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服務(wu)(wu)流程不透明(ming)，員(yuan)工跑(pao)斷腿，服務(wu)(wu)體(ti)驗(yan)差，資源管理混亂，流程環節卡頓，服務(wu)(wu)效率低
服務流程(cheng)不透(tou)明，員工跑(pao)斷腿，服務體驗差，資源管(guan)理混亂，流程(cheng)環節卡頓，服務效率低
無法(fa)衡量服(fu)務對(dui)企業(ye)、對(dui)員工的價(jia)值，無法(fa)衡量服(fu)務性價(jia)比(bi)
無法(fa)(fa)衡(heng)量(liang)服務(wu)對(dui)企(qi)業(ye)、對(dui)員工的價(jia)值，無法(fa)(fa)衡(heng)量(liang)服務(wu)性(xing)價(jia)比(bi)
服務質(zhi)量跟不上企業發展(zhan)水平，想(xiang)要創新卻沒有系統落地
服(fu)務質量(liang)跟不上企業發展水(shui)平，但(dan)創新想法沒有系(xi)統落(luo)地(di)
標準信息化系統不(bu)滿足差異化的服務流程(cheng)，系統開發成本高，服務部門負(fu)擔不(bu)起
標準信息(xi)化系統不滿足(zu)差(cha)異化的(de)服(fu)務流程(cheng)，系統開發成本高，服(fu)務部(bu)門負擔不起(qi)
- 80%效率提升
服務效率提升、成本下降、價值可量化 - 0.1S同步速度信息秒同步，反饋更及時，員工滿意度提高
- 3天(tian)創新時間
創新成本低，3天就能搭建一套管理應用 - 90%軟件成本一個簡道云滿足多個方向管理需求，性價比高
0-N信息化升級，一年節約45526小時查(cha)看案例蘇皖OPPO分公司通過簡道云自建業務管理平臺，覆(fu)蓋場(chang)(chang)景OA（如(ru)(ru)請(qing)假、考(kao)勤、辦公）、財務（如(ru)(ru)報銷(xiao)、工資條、對(dui)賬(zhang)）、人事（如(ru)(ru)花(hua)名冊、簡歷庫）等場(chang)(chang)景。
作為(wei)集(ji)團(tuan)分子公司，蘇皖OPPO公司6年長期使用簡道云，逐步試點破關，滿足分子公司個(ge)性化的(de)SSC需求，最終還(huan)推動了(le)集(ji)團(tuan)創新優化。
大型企業建設統一信息化平臺的典范查(cha)看案例蘇(su)州(zhou)建設監理(li)一開(kai)始通(tong)過第三方(fang)軟件公司定制(zhi)開(kai)發了線上辦公系統，但固(gu)定不變的功能無法滿足不斷增長的業務需求，公司也無法掌握自主管理(li)權。
蘇州建設(she)(she)監理基(ji)于簡(jian)道云(yun)搭建SSC+經營管理+項目管理等應用，SSC部分(fen)主要包(bao)括(kuo)人事、后勤、財務、培訓(xun)、信息化建設(she)(she)等管理場(chang)景，目前已(yi)經在簡(jian)道云(yun)上全部落(luo)地。
零代碼打造業財合一信息化管理系統查看案例巴(ba)谷(gu)鮮根據(ju)自己的(de)信息化(hua)痛(tong)點，梳理(li)(li)了完整的(de)信息化(hua)藍(lan)圖，基于(yu)簡道(dao)云(yun)搭(da)建了財務管(guan)理(li)(li)、直(zhi)播管(guan)理(li)(li)、行政管(guan)理(li)(li)、庫房(fang)管(guan)理(li)(li)、采(cai)購管(guan)理(li)(li)、目標管(guan)理(li)(li)和(he)讀書管(guan)理(li)(li)等系統(tong)。
通過(guo)簡道云的(de)系統搭建(jian)，公司管理水平提升了一大截，財務(wu)管理更(geng)加(jia)(jia)規范，考核更(geng)加(jia)(jia)有(you)執行力，讀(du)書習(xi)慣逐漸養成，信息(xi)化水平得到大幅(fu)提升。
0-N信息化升級，一年節約45526小時查看案例蘇皖OPPO分公司通過簡道云自(zi)建業務管理平臺(tai)，覆蓋(gai)場景OA（如(ru)(ru)請假、考勤、辦公）、財(cai)務（如(ru)(ru)報(bao)銷、工資條、對賬）、人(ren)事（如(ru)(ru)花名冊、簡歷庫）等場景。
作為集團分子公司(si)，蘇皖(wan)OPPO公司(si)6年長(chang)期使用簡道(dao)云，逐步試點破關，滿足分子公司(si)個性化的SSC需求，最終還推動了(le)集團創(chuang)新優化。
大型企業建設統一信息化平臺的典范查看案例蘇州建(jian)設監理(li)一開(kai)始通過第三方(fang)軟(ruan)件公司定制開(kai)發了線上辦公系統，但固定不變的功能無法(fa)滿足不斷增長的業務需求，公司也無法(fa)掌握自主管(guan)理(li)權。
蘇州(zhou)建設(she)監理(li)基于簡(jian)道云搭建SSC+經(jing)營管理(li)+項(xiang)目(mu)管理(li)等應用，SSC部分主(zhu)要包括人事、后(hou)勤、財務、培訓、信息化建設(she)等管理(li)場景，目(mu)前已經(jing)在(zai)簡(jian)道云上全部落(luo)地。
零代碼打造業財合一信息化管理系統查看案例巴谷鮮根據自(zi)己的信息化痛(tong)點，梳(shu)理(li)(li)了(le)完整的信息化藍圖，基于(yu)簡道(dao)云搭建(jian)了(le)財務管(guan)(guan)理(li)(li)、直(zhi)播管(guan)(guan)理(li)(li)、行政管(guan)(guan)理(li)(li)、庫房管(guan)(guan)理(li)(li)、采購管(guan)(guan)理(li)(li)、目標管(guan)(guan)理(li)(li)和讀書管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)系統。
通過簡道(dao)云(yun)的系統搭建，公司管理(li)(li)水(shui)平(ping)提升(sheng)了(le)一大截，財務管理(li)(li)更加(jia)規(gui)范，考核更加(jia)有(you)執行力，讀(du)書習慣逐漸養成，信息化水(shui)平(ping)得(de)到大幅提升(sheng)。
