據研究,國內企業超過 70% 以上的業(ye)務管理需求得不到 IT 排(pai)期。
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本篇白(bai)皮書主要包含如下(xia)內容:
業務管理需求爆發:
在經濟(ji)增速下行(xing)趨勢下,企業面(mian)臨更(geng)加激(ji)烈的競(jing)爭環境,越來(lai)越多(duo)的CEO開始追求(qiu)穩(wen)健經營(ying),團隊精細(xi)化管(guan)理需(xu)求(qiu)爆發。
而數字化(hua)可以有效解決一些傳統的粗(cu)糙管理(li)帶來的問(wen)題、實(shi)現管理(li)精(jing)細化(hua),如數據采集(ji)和分析更(geng)精(jing)確、決策更(geng)快(kuai)速、運營(ying)成(cheng)本更(geng)低、信息共享更(geng)便利、監控(kong)和反(fan)饋更(geng)及時等(deng)等(deng),這些對IT部門提(ti)出了較高(gao)的響(xiang)應要求。
IT面臨失能陷阱:
據研究,國內企(qi)業(ye)(ye)超過70%以上(shang)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)理需求得不到IT排(pai)期,也直接影響到業(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)理需求的響應速度(du)。由于(yu)爆發的業(ye)(ye)務(wu)(wu)需求無法被滿足,企(qi)業(ye)(ye)的數(shu)字化轉型過程中充滿著危險的IT失能(neng)陷阱。
(IT失能(neng)陷阱:指在企業IT系(xi)統建(jian)(jian)設(she)(she)和管(guan)理中,由于多方(fang)面因素導致IT管(guan)理失靈和失控(kong),從而導致系(xi)統重復建(jian)(jian)設(she)(she)、數據孤島(dao)、信(xin)任危機等問題(ti)頻繁(fan)出(chu)現。)
一般來說(shuo),創新型業務需求(qiu)主要(yao)出現在以(yi)下兩種場景(jing)中:
在創新型業(ye)務(wu)管理系統的(de)構(gou)建過程中,零(ling)代碼產(chan)品可以被定位為(wei)業(ye)務(wu)管理的(de)創新工具,幫助企業(ye)探索(suo)試(shi)點(dian)新業(ye)務(wu),從而幫助企業(ye)實現業(ye)務(wu)流程的(de)敏捷化(hua)和高效化(hua)。
典型實踐案例:海大集團
周(zhou)邊系統空缺的需求可被分為以(yi)下幾類:
零代碼可(ke)以作(zuo)為一款萬金油修補工具(ju),可(ke)以快速響應各類管理需(xu)求。
典型實踐案例:OPPO蘇皖
老(lao)系統包括了 ERP、OA 等(deng)主要(yao)業(ye)務系統,由(you)于(yu)它們的(de)架構老(lao)舊,缺乏必要(yao)的(de)功能和特性,難以滿(man)足當前和未來的(de)業(ye)務需求,但(dan)考慮企業(ye)經營(ying)穩(wen)定性卻無法(fa)輕(qing)易替換。因此,這些系統需要(yao)進行輕(qing)量級、逐步過(guo)渡的(de)升級、補充和替換。
作為 PC 互聯(lian)網(wang)時(shi)代的(de)產物,既有的(de)部分 ERP、OA 系(xi)統(tong)已(yi)越來(lai)越跟不上企(qi)業(ye)發展中(zhong)(zhong)爆發的(de)數據管(guan)理和分析(xi)需求(qiu),在用戶(hu)體驗、數據使用便捷性(xing)、數據分析(xi)能(neng)力方面越來(lai)越有心(xin)無力,成為企(qi)業(ye)數字化轉型中(zhong)(zhong)的(de)痛(tong)點問題,包括:
零代碼產品(pin)可作(zuo)為老系(xi)統升(sheng)級工具,幫助企業提升(sheng)系(xi)統功(gong)能和(he)用戶體驗。
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