一、企業簡介

陜(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)投(tou)資(zi)(zi)集(ji)團有(you)限(xian)公司（簡稱“陜(shan)(shan)投(tou)集(ji)團”）是陜(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)首家國有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)運營公司，隸屬于陜(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)人民政府，注冊(ce)地在(zai)(zai)西(xi)(xi)(xi)安市，注冊(ce)資(zi)(zi)本100億元(yuan)，總(zong)資(zi)(zi)產(chan)達2600多億元(yuan)，擁有(you)主要管理企業43家，全(quan)系統員工2.5萬余人。陜(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)君創智盈(ying)能源(yuan)科技(ji)有(you)限(xian)公司是陜(shan)(shan)投(tou)集(ji)團旗(qi)下的(de)能源(yuan)科技(ji)公司。2019年12月(yue)27日(ri)開(kai)始組建電力試(shi)驗研(yan)(yan)究(jiu)中心(xin)，2021年9月(yue)6日(ri)注冊(ce)成(cheng)(cheng)(cheng)立子公司、入駐“秦創原總(zong)窗口”，在(zai)(zai)集(ji)團內部履行“陜(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)投(tou)資(zi)(zi)集(ji)團創新(xin)(xin)(xin)技(ji)術研(yan)(yan)究(jiu)院有(you)限(xian)公司電力試(shi)驗研(yan)(yan)究(jiu)中心(xin)”職責。公司借(jie)助“秦創原”創新(xin)(xin)(xin)平(ping)臺(tai)“政產(chan)學研(yan)(yan)金用(yong)”全(quan)方位優勢資(zi)(zi)源(yuan)，提高科技(ji)創新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)果轉化效率，加快產(chan)業鏈、創新(xin)(xin)(xin)鏈的(de)融合發展，在(zai)(zai)陜(shan)(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)科技(ji)創新(xin)(xin)(xin)工作成(cheng)(cheng)(cheng)果頗豐。

二、業務需求(qiu)/挑戰

隨著互聯網技術的(de)(de)發(fa)展，信(xin)息化軟(ruan)件如雨后春筍(sun)般出現。但(dan)世界上沒有兩片相(xiang)同的(de)(de)葉子，也鮮(xian)有運(yun)作規律完全(quan)一致的(de)(de)企(qi)業，在(zai)大(da)多數(shu)企(qi)業管理人看(kan)來，標準軟(ruan)件要么(me)功(gong)能不(bu)滿足需求，要么(me)功(gong)能冗余。2022年初，在(zai)國(guo)家(jia)數(shu)字(zi)化、智(zhi)能化大(da)背景(jing)下，公司積極響(xiang)應國(guo)家(jia)電力發(fa)展“十四(si)五”規劃(hua)號召(zhao)，全(quan)面啟(qi)動信(xin)息化/數(shu)字(zi)化系(xi)統建設，將互聯網“快(kuai)速開發(fa)技術”與(yu)火電“生產運(yun)維”業務相(xiang)結(jie)合。在(zai)實現數(shu)字(zi)化轉型前，公司生產管理存(cun)在(zai)不(bu)少痛(tong)點(dian)難(nan)點(dian)，下面簡要概述4點(dian)：

（1）跨(kua)省跨(kua)市(shi)數(shu)據上報不及時：

（2）傳(chuan)統巡檢方式漏洞(dong)多：

（3）隱(yin)患排查不(bu)徹底：

隱患排查治理是(shi)生(sheng)產(chan)經營單位安全(quan)管理過程中的一(yi)項(xiang)法定工作，其重(zhong)要性凌駕一(yi)切經濟指標之(zhi)上。

公司安監工(gong)作將風險辨識與(yu)隱患排查任務直接分配到某個或(huo)幾個部(bu)門，由部(bu)門的安全專工(gong)辨識本部(bu)門存在的風險，然(ran)后匯總(zong)形(xing)成安全隱患排查清(qing)單，未體現全員參與(yu)，未做到全覆蓋，安全隱患通過大(da)型檢查發(fa)現占比超過50%。

再次(ci)，組織隱(yin)患排(pai)查，大(da)多數時候紙質版流(liu)程略顯笨重，且數據統計歸(gui)檔(dang)工作量繁(fan)重。

（4）內訓師(shi)培訓執(zhi)行不到位：

公(gong)司(si)實行(xing)內訓(xun)(xun)師(shi)制(zhi)度。由1個(ge)下(xia)級子公(gong)司(si)、8個(ge)項目部(bu)和3個(ge)事(shi)業部(bu)部(bu)自行(xing)組織培(pei)訓(xun)(xun)，103個(ge)班組具體執行(xing)，層級上報(bao)至公(gong)司(si)總(zong)部(bu)。每年年初(chu)制(zhi)定內訓(xun)(xun)師(shi)計劃(hua)(hua)，但是由于客觀因(yin)素或人(ren)員(yuan)變動，導致(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)執行(xing)出現變更或者(zhe)取消，年底統計培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)(hua)完(wan)成率不到70%。公(gong)司(si)總(zong)部(bu)管理培(pei)訓(xun)(xun)數(shu)量大(da)，對于培(pei)訓(xun)(xun)執行(xing)效果不能有效把握(wo)。

為了解決以上痛點難點，公司(si)經過選型后(hou)決定使(shi)用(yong)“簡道(dao)云+釘釘+阿里云”平臺組建，將“事(shi)(shi)前科(ke)學決策(ce)、事(shi)(shi)中智能(neng)調控、事(shi)(shi)后(hou)全面分析”集于(yu)一(yi)體，同(tong)年7月，“電(dian)力運(yun)營(ying)生產安全管理系(xi)統”上線(xian)投(tou)運(yun)，實現(xian)了生產管理全流程數字化轉型。

三、解決方案

公司為(wei)優化工(gong)作流(liu)程(cheng)，響應集團加快數(shu)字技術創新(xin)應用要求，在2022年2月(yue)指派專人全面負責項目(mu)執(zhi)行(xing)，2022年5月(yue)立(li)項公司級科技項目(mu)，同年7月(yue)“電力運營(ying)生產安全管理(li)系(xi)統”正式(shi)上線投(tou)運。

項目從選型到實施分以下(xia)四個階段：

（1）開發方式選擇

公(gong)司對比原(yuan)生代碼開(kai)(kai)發和零(ling)(ling)代碼開(kai)(kai)發兩(liang)種方(fang)(fang)式，從開(kai)(kai)發周期、系統維(wei)護、成本投入、信息安全幾個方(fang)(fang)面綜合考慮，最終選擇零(ling)(ling)代碼開(kai)(kai)發方(fang)(fang)式。

（2）零代碼(ma)開發工(gong)具選型

通過對(dui)“釘釘搭”平(ping)臺上線的(de)所有(you)平(ping)臺和(he)一家本地公司低代碼快速開(kai)發平(ping)臺調(diao)研選(xuan)型，考慮項(xiang)目本身對(dui)界面(mian)美(mei)觀和(he)系統穩定性要(yao)求較高(gao)，結合(he)此項(xiang)目工期要(yao)求、實施(shi)情況和(he)人員配置，以及后期長期維護費(fei)用(yong)綜合(he)考慮，最終(zhong)選(xuan)型簡道云開(kai)發工具(ju)。

（3）設(she)計(ji)原則

（4）部(bu)署架(jia)構

簡道云從技術上采用(yong)Nodejs和Java編(bian)寫(xie)的微(wei)(wei)服(fu)務(wu)(wu)(wu)架構。服(fu)務(wu)(wu)(wu)部(bu)署(shu)為(wei)Docker集(ji)群(qun)，使用(yong)Kubernetes進行(xing)(xing)容器編(bian)排和集(ji)群(qun)管理。客(ke)戶端(duan)層(ceng)主要(yao)以現代瀏(liu)覽器為(wei)主，同時(shi)適配了PC端(duan)和移動端(duan)的訪問。網關層(ceng)使用(yong)Kube Ingress組件(jian)實現了負載均(jun)衡(heng)，靜(jing)態文件(jian)資(zi)源(yuan)采用(yong)七牛云提供給的CDN服(fu)務(wu)(wu)(wu)進行(xing)(xing)加速。微(wei)(wei)服(fu)務(wu)(wu)(wu)層(ceng)中(zhong)提供了各種(zhong)微(wei)(wei)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，微(wei)(wei)服(fu)務(wu)(wu)(wu)之間使用(yong)http互(hu)相(xiang)通信或者(zhe)通過隊列(lie)服(fu)務(wu)(wu)(wu)進行(xing)(xing)調度來支(zhi)撐整個(ge)業務(wu)(wu)(wu)系(xi)統。

（5）系統架構

系統(tong)以 “決策(ce)層”“執行層”“管(guan)理層”為(wei)基礎（如圖(tu)1），搭建了“在(zai)線電力檢修維保系統(tong)”“安全在(zai)線管(guan)理系統(tong)”“專業(ye)技術在(zai)線培訓系統(tong)”“智能(neng)能(neng)源科技服務系統(tong)”4個主分類，10個主模(mo)(mo)塊(kuai)，40個子模(mo)(mo)塊(kuai)。各模(mo)(mo)塊(kuai)數(shu)據(ju)通(tong)過簡道(dao)云(yun)函數(shu)調用(yong)互(hu)聯，各自支撐業(ye)務模(mo)(mo)塊(kuai)的同時打破數(shu)據(ju)孤島，確保所(suo)有流程可以完整(zheng)閉環(huan)。如圖(tu)2。

圖(tu)1 系統架構圖(tu)

圖(tu)2 簡(jian)道云工作臺部分(fen)應用(yong)分(fen)類

四、典型應用場景

4.1 場景一：電站智能巡檢，建(jian)立(li)設(she)備(bei)發電設(she)備(bei)健康度管理

痛點(dian)難點(dian)：

電站巡回檢查(cha)工作是掌握設備狀況(kuang)，及(ji)時發現(xian)異常(chang)、缺陷及(ji)現(xian)場不安全因素，把事故(gu)消滅在萌芽狀態，確保設備安全經濟穩定運行的重要保障。

傳統(tong)的(de)火電(dian)(dian)廠日(ri)常巡(xun)檢采(cai)用“手(shou)工抄表”、“隨機抽查”等方(fang)法，這既粗糙又容易出錯，處理(li)不及時還會造成停機、停產等嚴重的(de)事故(gu)。巡(xun)檢測量設備數據在電(dian)(dian)站DCS和SIS系(xi)統(tong)之外，往往容易被(bei)忽略，導(dao)致(zhi)設備發現異(yi)常時已(yi)經損壞，設備維修和更換(huan)費用占比電(dian)(dian)站每年技改費用的(de)50%。

解決方(fang)案(an)：

使(shi)用簡道(dao)云(yun)搭建(jian)智能巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)系統，專業管(guan)理人(ren)員根據(ju)巡(xun)回檢(jian)(jian)(jian)查制度，在巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)模塊(kuai)中(zhong)配(pei)置(zhi)巡(xun)回檢(jian)(jian)(jian)查規則(ze)。執(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)巡(xun)回檢(jian)(jian)(jian)查，將(jiang)結(jie)果回填，并進行(xing)統計、巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)結(jie)果展示。在一個項目部投運正常(chang)后，通過應用復制功能，將(jiang)智能巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)模塊(kuai)復用在其余項目部。痛點解決(jue)方案（如圖3）：

（1）通(tong)(tong)過表單功能(neng)(neng)建(jian)(jian)立設(she)備檔案庫(ku)（圖4），通(tong)(tong)過表單數據(ju)聯動(dong)功能(neng)(neng)回填設(she)備狀態信(xin)息。通(tong)(tong)過表單功能(neng)(neng)搭建(jian)(jian)設(she)備巡(xun)檢(jian)(jian)單、巡(xun)檢(jian)(jian)方案、巡(xun)檢(jian)(jian)時間計劃(hua)、巡(xun)檢(jian)(jian)內容計劃(hua)，對于所有設(she)備生成專屬二(er)維(wei)碼（圖6），二(er)維(wei)碼打印貼(tie)在設(she)備醒(xing)目處。

（2）通過拍照水印、GPS定位等插件功能確定人(ren)員巡檢(jian)位置和時間（圖7），通過簡(jian)道云手(shou)機端掃碼執行巡檢(jian)工作。

（3）接入(ru)智能(neng)頭盔、AR眼鏡等智能(neng)穿戴設(she)備(bei)解決疑難(nan)雜(za)癥問題。

（4）通過簡道云API文(wen)件接口實現專家指導視頻(pin)回傳，以備后續同類問題解決。

（5）通過簡道云儀(yi)表盤功能(neng)（圖(tu)5），對(dui)(dui)巡(xun)檢數(shu)據(ju)進行統計展示。通過數(shu)據(ju)工廠功能(neng)對(dui)(dui)設備(bei)運行狀態和參(can)數(shu)變化趨勢進行分析，給(gei)出(chu)設備(bei)健康度意見。

場景(jing)價值：

（1）巡檢(jian)作業標準化：系統投(tou)運(yun)10個月，維護設備2306個，巡檢(jian)數據提交(jiao)超(chao)過10萬條，觸發維修(xiu)工單2000余次，巡檢(jian)漏檢(jian)率從(cong)18%降低至0%。一旦出(chu)現漏檢(jian)情況，數據通(tong)過智能助手(shou)關聯當月績效考核。

（2）巡檢效率提高：巡檢時間(jian)平均降(jiang)低50%。巡檢人(ren)員留出更多時間(jian)進行(xing)故障處理工(gong)作(zuo)。

（3）設備故障提前(qian)發現(xian)：截(jie)至(zhi)2023年5月，提前(qian)發現(xian)設備故障8次，避免經濟(ji)損失約(yue)5萬元。巡(xun)檢(jian)發現(xian)設備故障自動觸發缺陷掛起系(xi)統和維修工(gong)單系(xi)統。

圖(tu)3 巡檢痛點解決方案

圖4 設備檔案庫

圖(tu)5 巡檢統計(ji)展(zhan)示

圖6 巡(xun)檢二(er)維碼(ma) 圖7 巡(xun)檢單相機(ji)水(shui)印加GPS定位

圖8 智能頭盔(kui)集成

圖9 專家指導視(shi)頻回填(tian)

4.2 場景(jing)二：隱患(huan)排查隨(sui)手(shou)拍，全員爭先(xian)隱患(huan)排查

據(ju)2020國家能源局統計，全國發生電力人(ren)身傷(shang)(shang)亡事(shi)故36起、死(si)亡45人(ren)，從人(ren)身傷(shang)(shang)亡事(shi)故死(si)亡原因來看(kan)，人(ren)的不(bu)安(an)全行為(wei)造(zao)成了32人(ren)死(si)亡，物的不(bu)安(an)全狀(zhuang)態造(zao)成了13人(ren)死(si)亡。發生直接經濟損失100萬(wan)元(yuan)以上的電力設備(bei)事(shi)故超過5起。隱患(huan)排查(cha)是(shi)杜絕(jue)安(an)全事(shi)故的最重要(yao)手段(duan)，然而(er)這項(xiang)工作(zuo)在(zai)執行和消除(chu)過程中又存在(zai)一些困難。

痛(tong)點難點：

（1）復(fu)雜性(xing)：電廠內有多種不同(tong)類型的設備和系統，每個系統都有自己的安(an)全(quan)隱患，需要針(zhen)對性(xing)地進行排(pai)查和處理。

（2）多(duo)樣性：電廠的(de)安全風險非常多(duo)樣化(hua)，包括電氣、機械、化(hua)學(xue)、環境等多(duo)種(zhong)類型的(de)隱(yin)患，需(xu)要對每(mei)種(zhong)類型的(de)隱(yin)患都進行評估和排查。

（3）及(ji)時性：隱患排查(cha)需要(yao)立即整改(gai)，查(cha)而不改(gai)問題屢見不鮮，整改(gai)流程閉環不及(ji)時的問題需要(yao)專業手(shou)段監督(du)。

（4）積(ji)極性(xing)(xing)：各(ge)專業(ye)對于安全隱患排查態度普(pu)遍(bian)“各(ge)掃門前雪”，積(ji)極性(xing)(xing)不夠。

（5）數(shu)據(ju)管理：電廠(chang)內涉(she)及的(de)數(shu)據(ju)很(hen)多(duo)，包括監(jian)測、測量、預警等數(shu)據(ju)，需要(yao)進行(xing)有效的(de)管理和分析，才能及時(shi)發現和排查(cha)隱患。

（6）員工(gong)培訓：為了保證(zheng)電廠(chang)的安(an)全(quan)，需(xu)要對相關員工(gong)進行培訓，但是人員的換代較快(kuai)，需(xu)要不斷(duan)的持續培訓，以確保員工(gong)的安(an)全(quan)意識和技能(neng)不斷(duan)提(ti)高(gao)。

解決方案：

“隱(yin)患(huan)排查(cha)隨(sui)手拍(pai)(pai)”模(mo)塊靈(ling)感來源于(yu)(yu)交(jiao)通車輛違章隨(sui)手拍(pai)(pai)，通過簡道云(yun)表單功能(neng)搭建隱(yin)患(huan)排查(cha)隨(sui)手拍(pai)(pai)模(mo)塊，內置審批(pi)流，設立積分(fen)考核(he)系統，對于(yu)(yu)提交(jiao)有效(xiao)隱(yin)患(huan)進行分(fen)級和積分(fen)，年底對于(yu)(yu)積分(fen)進行排名(ming)獎勵。

（1）通(tong)過(guo)簡道云(yun)流(liu)程(cheng)表單搭(da)建隱患隨手拍提交功能，流(liu)程(cheng)設定(ding)為二(er)級程(cheng)審批（如(ru)圖10），審批通(tong)過(guo)后(hou)由審批人(ren)指定(ding)人(ren)員負責(ze)整改，通(tong)過(guo)簡道云(yun)智能助手更(geng)新(xin)表單狀(zhuang)態。

（2）通過數據(ju)工廠(chang)設定考核規則，內置(zhi)隱患等級和對應積分。

（3）通過儀表(biao)盤(pan)功(gong)能(neng)(neng)搭建安全隱患隨手排行(xing)榜，記錄排名隱患排查數量和(he)整改數量，設立個人積分排名和(he)部門積分排名，通過智能(neng)(neng)助手關聯績(ji)效考核，年(nian)底統一進行(xing)獎勵。

場景(jing)價(jia)值(zhi)：

安全(quan)為(wei)(wei)生產的(de)第一條(tiao)(tiao)紅線，安全(quan)事故的(de)重要性凌駕于一切。公司在“隨手(shou)拍”功(gong)能上線后，動(dong)員全(quan)體職(zhi)工(gong)開展“安全(quan)隱患隨手(shou)拍”亮點(dian)工(gong)作，深(shen)入貫徹落(luo)實(shi)集團《關于組(zu)織(zhi)職(zhi)工(gong)開展安全(quan)隱患排查治理工(gong)作的(de)意見》要求(qiu)，強化紅線意識，樹立底(di)線思(si)維，預防(fang)安全(quan)事故，減少職(zhi)業(ye)危害(hai)，發揮廣大職(zhi)工(gong)安全(quan)行為(wei)(wei)主體積極作用。系統自2022年7月(yue)上線截至今(jin)年五月(yue)，員工(gong)提交(jiao)隱患1742條(tiao)(tiao)，有效(xiao)隱患1690條(tiao)(tiao)，重大隱患7條(tiao)(tiao)。

圖(tu)10 隱患(huan)排(pai)查提交流程

圖11 隱患隨手拍統計(ji)

圖12 隨(sui)手拍(pai)提交列表(biao)

圖13 隱(yin)患發(fa)現與治理

4.3 場景三：干部走動式管理：轉變(bian)干部作(zuo)風，發揮服(fu)務基層的作(zuo)用

痛點難點：

根據公(gong)司精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)實施方案工作(zuo)要求，通過(guo)扎實推進精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)工作(zuo)，不斷(duan)提升管(guan)理(li)水平，提高管(guan)理(li)效能，推動(dong)工作(zuo)規范化、流(liu)程化、標準化，促使公(gong)司管(guan)理(li)水平再(zai)上新臺(tai)階(jie)。按照公(gong)司精(jing)細(xi)化工作(zuo)組安排及(ji)部署，實行干(gan)部走動(dong)式管(guan)理(li)。但(dan)干(gan)部走動(dong)管(guan)理(li)在系統(tong)投運前(qian)存在以下(xia)問題(ti)：

（1）需要進行走動(dong)的(de)人員對于自身需要走動(dong)的(de)范圍、路線(xian)、周期、和職責不清晰。

（2）存在未認真填寫(xie)走動人(ren)(ren)員巡查表，干(gan)部走動管理工作(zuo)不(bu)到(dao)位、弄虛(xu)作(zuo)假、不(bu)執行巡查要求(qiu)的部門和個人(ren)(ren)。

（3）走動中(zhong)發現(xian)重(zhong)大安全隱患、及時(shi)制止并糾正嚴重(zhong)違章行(xing)為(wei)需(xu)進行(xing)的獎(jiang)勵落實較為(wei)滯(zhi)后。

（4）走(zou)動完成后，管(guan)理部門二(er)次統計工(gong)作(zuo)量激增，費(fei)時費(fei)力。

解決方案：

（1）參照公司“九定”原則(ze)，建設三個基礎表(biao)單，“干部(bu)分級表(biao)”“走動路(lu)線”“走動頻次”，作為基礎數據表(biao)單。

（2）參(can)照公司“十二管”原則搭建(jian)流(liu)程表(biao)單，分級(ji)審批，同時(shi)抄(chao)送人(ren)資部管理人(ren)員。

（3）儀表盤列表功能(neng)展示走動概要信息(xi)，自定義打印模板，方便(bian)管理人員二次(ci)使用。

場景價(jia)值：

干(gan)(gan)部(bu)走(zou)動式管理(li)功能(neng)上線，對于公司干(gan)(gan)部(bu)圍繞生(sheng)產(chan)管理(li)為中心，轉變干(gan)(gan)部(bu)作(zuo)風(feng)，發(fa)(fa)揮服務(wu)基層的(de)作(zuo)用，有顯(xian)著效果(guo)。系(xi)統2023年4月(yue)14日上線投運(yun)，投運(yun)1月(yue)以(yi)來，流轉完(wan)成的(de)有效數(shu)據214條，發(fa)(fa)現隱患、作(zuo)業不規范、違(wei)反紀律等現象127條，所(suo)有發(fa)(fa)現問題形(xing)成記錄并附解決方案。

圖14 干部走動(dong)流程(cheng)表單(dan)

圖15 標準打印模(mo)板

4.4 場景四：內訓(xun)師線(xian)上培(pei)訓(xun)，將培(pei)訓(xun)做到實處(chu)

痛點(dian)難點(dian)：

內(nei)訓(xun)(xun)師是(shi)(shi)指為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部員(yuan)工進行(xing)(xing)培訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)授(shou)課(ke)(ke)老師。其最大(da)特點是(shi)(shi)授(shou)課(ke)(ke)老師由內(nei)部而來(lai)，根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)需求(qiu)，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務量身定做。內(nei)訓(xun)(xun)師在為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來(lai)系統(tong)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)與技能(neng)的(de)(de)(de)同時，還能(neng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來(lai)突出的(de)(de)(de)附加價值。公(gong)司內(nei)訓(xun)(xun)師活動開展2年以來(lai)，存在一(yi)些執(zhi)行(xing)(xing)不到位的(de)(de)(de)問題：

（1）每(mei)年年初設(she)立培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)，具體培(pei)訓(xun)執行由(you)于人員流(liu)動變更或其(qi)他原因導致的培(pei)訓(xun)題(ti)目和內訓(xun)師人員變更，最終培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)完成(cheng)率不到70%。

（2）公(gong)司總部(bu)在西(xi)安，各項目部(bu)分(fen)布全國十幾個(ge)不同區域(yu)和地區，存(cun)在內訓走形式或根本沒有(you)組織進行等(deng)現象(xiang)。

（3）內訓(xun)師分課(ke)程培訓(xun)和現場講解(jie)，內訓(xun)課(ke)程存在員(yuan)工(gong)聽后遺忘，或(huo)者由(you)于員(yuan)工(gong)客觀原因不在崗，事后無法追憶等問題。

（4）培(pei)訓(xun)完(wan)成情況(kuang)由各個班(ban)組不同(tong)時段培(pei)訓(xun)和上交，對于統計工作來說，工作量(liang)龐大。

解決方案：

（1）通過流程表單功能提交(jiao)年(nian)度培訓計劃，如需更改(gai)，需提交(jiao)更改(gai)申(shen)請。

（2）培(pei)(pei)訓(xun)計劃實(shi)施分“專業班組提(ti)交(jiao)表”“培(pei)(pei)訓(xun)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人匯總表”兩個流程表單，“內訓(xun)師名單”一個功(gong)(gong)能表單。通(tong)過權限指定培(pei)(pei)訓(xun)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人，培(pei)(pei)訓(xun)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人通(tong)過表單引用功(gong)(gong)能匯總各專業班組提(ti)交(jiao)的培(pei)(pei)訓(xun)表單，審批無誤后上報項目部(bu)(bu)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人以及公司總部(bu)(bu)。

（3）培(pei)訓(xun)(xun)(xun)實施表單強(qiang)制要(yao)求提(ti)交附帶(dai)“培(pei)訓(xun)(xun)(xun)簽(qian)到表”、“培(pei)訓(xun)(xun)(xun)現場照片”、“培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)(ke)程視頻(pin)”三個附件，確保內訓(xun)(xun)(xun)課(ke)(ke)程完(wan)整執(zhi)行(xing)的同時，方便事后追憶。

（4）儀表盤統(tong)計表功能統(tong)計分(fen)析培(pei)訓執行情況(kuang)。儀表盤列表功能展示近期培(pei)訓科(ke)目概要信(xin)息(xi)，方便管理人(ren)員(yuan)瀏覽(lan)打印。

場景價(jia)值：

（1）內訓師(shi)上線6個(ge)月，各專業提交培訓實施單1835條，有效培訓1831條。年度計(ji)劃完成(cheng)率提高至90%，未完成(cheng)的培訓安(an)排補學(xue)完成(cheng)。

（2）杜絕“弄虛(xu)作(zuo)假”的同時，促(cu)進企業(ye)內部“無(wu)邊(bian)(bian)界分享(xiang)”，跨(kua)越組(zu)織內部所有(you)有(you)形和無(wu)形的邊(bian)(bian)界，分享(xiang)最佳實踐與(yu)知識，保障組(zu)織得到最快(kuai)的發展。

（3）行(xing)程(cheng)培(pei)訓(xun)規范檔案，沉淀企業(ye)無形資產。對比(bi)之前的電(dian)子歸檔，線(xian)上培(pei)訓(xun)系統將培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)進行(xing)有效歸檔，方便公司做出有梯度的規劃，在實際運行(xing)生產過程(cheng)中如果發現哪個專業(ye)環節相對薄弱，可以調用歷史培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)進行(xing)查閱。

圖(tu)16 某項目部培訓專業(ye)匯總表

圖17 某(mou)項目部現場講(jiang)解(jie)培訓

圖18 本年度內訓師完成情況

五(wu)、總結與(yu)展望

“同舟(zhou)共(gong)濟揚帆起，乘風破浪萬里航”，與簡(jian)道(dao)云相識不到一年，但(dan)已親密無間。目前(qian)系統(tong)(tong)使(shi)用(yong)人數(shu)1259人，總數(shu)據(ju)(ju)(ju)量105219萬條，數(shu)據(ju)(ju)(ju)工(gong)廠52條數(shu)據(ju)(ju)(ju)流，開啟智能助(zhu)手55個(ge)。集成化的(de)管(guan)理(li)(li)思維打(da)破了企(qi)業(ye)(ye)“數(shu)據(ju)(ju)(ju)孤島”，通過統(tong)(tong)一管(guan)理(li)(li)應用(yong)，各部門之間數(shu)據(ju)(ju)(ju)緊密關(guan)聯，整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化系統(tong)(tong)成為有機整體，實現企(qi)業(ye)(ye)資產和業(ye)(ye)務的(de)綜合(he)管(guan)理(li)(li)。幫(bang)助(zhu)公司在生產和經營管(guan)理(li)(li)上(shang)不斷提質增效。

生(sheng)產工作：系統幫助公司在(zai)電站維(wei)保工(gong)作中對大(da)部(bu)件健康(kang)狀況(kuang)進行及時預(yu)警和提前管理，降低(di)設備運行安全(quan)風(feng)險(xian)(xian)。通過(guo)流程(cheng)和信息(xi)規范化現場流程(cheng)，有效(xiao)降低(di)現場工(gong)作違(wei)規操作情(qing)況(kuang)，降低(di)安全(quan)風(feng)險(xian)(xian)，杜(du)絕安全(quan)事(shi)故發生(sheng)。將(jiang)電站運行數(shu)(shu)據(ju)以及物料、工(gong)單、缺陷情(qing)況(kuang)等數(shu)(shu)據(ju)悉數(shu)(shu)存儲。經過(guo)數(shu)(shu)據(ju)不斷地積累，沉淀為企業的(de)無(wu)形資(zi)產(chan)。為后續的(de)數(shu)(shu)據(ju)挖掘，決策分(fen)析提供數(shu)(shu)據(ju)基礎(chu)。

經(jing)營管理：通(tong)過運(yun)(yun)營(ying)關鍵績效(xiao)（KPI）系統(tong)，管理者可快(kuai)速(su)(su)了解現(xian)場設備(bei)和(he)人員的(de)運(yun)(yun)行(xing)工作(zuo)情(qing)況(kuang)(kuang)，提(ti)(ti)(ti)供多維度KPI信息，供管理層(ceng)輔助(zhu)決策。可及(ji)時快(kuai)速(su)(su)低響應市場情(qing)況(kuang)(kuang)和(he)設備(bei)情(qing)況(kuang)(kuang)，提(ti)(ti)(ti)高企業(ye)運(yun)(yun)營(ying)效(xiao)率。大數據平臺綜(zong)合沉(chen)淀多系統(tong)數據，通(tong)過對(dui)數據挖掘，尋找針對(dui)性為(wei)題，為(wei)技(ji)改(gai)和(he)定(ding)檢等(deng)(deng)提(ti)(ti)(ti)供決策依據，挖掘產量提(ti)(ti)(ti)升措施。通(tong)過系統(tong)的(de)搭建，使用(yong)前(qian)沿(yan)科技(ji)技(ji)術(shu)(shu)提(ti)(ti)(ti)供企業(ye)運(yun)(yun)行(xing)效(xiao)率，把復雜(za)艱苦的(de)工作(zuo)交給計(ji)算機和(he)技(ji)術(shu)(shu)，將(jiang)趣(qu)味(wei)性更高的(de)創造性工作(zuo)留給員工，同時降(jiang)低員工工作(zuo)負荷，提(ti)(ti)(ti)升員工工作(zuo)的(de)幸福度，減少加班、焦慮、情(qing)緒低落(luo)等(deng)(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)，進一步促進員工家庭和(he)社會(hui)的(de)和(he)諧。

未來公司計(ji)劃(hua)進行生(sheng)產實時數(shu)據接(jie)入(ru)，寫入(ru)更(geng)多后臺算法。將“生(sheng)產安全(quan)管理系統”提升(sheng)至“智(zhi)能(neng)生(sheng)產運維系統”。將平臺打造成(cheng)公司對外展示的窗口。