新零售系统_门店管理系统_会员管理系统

簡道云零售管理

規范供應鏈、門店、銷售、會員管理等流程，實現數據連通、上下一致

點擊安裝體驗

* 初次注冊并安裝應用者，默認為管理員

為什么選擇簡道云做零售管理？

高靈活性、高性價比，促進企業快速數據化轉型

不懂代碼搞開發

80%

開發成本

過去：專業程(cheng)序員開發

現在：使用者即是(shi)開發者

低成本快速驗證

90%

迭代速度

過去：構思到實現漫長(chang)等待(dai)

現(xian)在：使(shi)創新想法超快驗證

辦公場景全覆蓋

95%

海量(liang)模板覆蓋

過去(qu)：1個(ge)業務(wu)1個(ge)應用

現在：不同(tong)應用數據打(da)通

簡道云 PK 傳統紙筆(bi)/Excel

簡道云可為你打造一個線上管理系統，所有數據自動同步，員工在線查詢、分享、分析數據。

員工電腦/手機都可以接受消息提醒、處理業務，辦公場景不受限制。

簡道云 PK 代(dai)碼開發(fa)應用

代碼開發需要高昂的時間、人力成本，很容易出現“開發完成后，需求又變了”的情況。

經客戶使用統計，1個100人團隊使用簡道云1年，節約開發成本約20~35萬，開發時間約92天。

簡道云 PK 標準零(ling)售管理軟件

標準信息化產品為了實現利益最大化，往往只會解決行業的80%通用問題，功能易出現冗余、缺失等問題。

各部門都可以通過簡道云搭建符合需求的應用，應用之間數據打通，從根源打破數據孤島。

簡(jian)道云(yun) PK 其他搭建類產品(pin)

國內首家表單類應用搭建平臺，由國內領先的數據公司帆軟軟件研發，產品功能、體驗、服務都比較成熟。

相比較同類產品，簡道云提供了知識庫、流程自動分析、數據工廠等獨家功能。

立即使用

簡道云零售管理解決方案

一站式滿足供應商管理、供應鏈管理、門店管理、銷售管理等管理場景

立(li)即(ji)使用

供應商(shang)管理

引入考核評估機制，優勝劣汰

過去的供應商管理：缺少監督、評價環節，供應商質量忽高忽低、參差不齊；

現在的簡道云供應商管理：建立供應商及商品信息庫，增加退貨統計，評估分析各家退貨數量及比重，確保服務質量。

立即(ji)使用

供應鏈管理

規范業務流程，有序高效、更簡單

過去的供應鏈管理：采購、入庫、退貨流程顛三倒四，記錄無從考據；

現在的簡道云供應鏈管理：在線發起采購、入庫、退貨流程。

立即使用

門店管理

線下出售、線上出單，協同一致

過去的門店管理：線下出貨、線上不記錄，商品庫存稀里糊涂，缺貨難以協調；

現在的簡道云門店管理：建立門店數據庫，庫存數據公開透明，支撐貨物快速調撥。

立(li)即使用

會員管理(li)

建立實時客戶畫像，輔助經營

過去的會員管理：粗放式管理客戶信息，缺少客戶畫像分析，不能輔助經營；

現在的簡道云會員管理：客戶數據在線歸檔，多維分析客戶群，明確經營重點及方向。

立即使用

銷售管理

可視化報表，清晰把控經營全局

過去的銷售管理：銷售數據更新周期長，經營者難以監督到位、把控不準銷售節奏；

現在的簡道云銷售管理：在線填報訂單、退貨、取貨，自動更新數據看板，透明業績概況，有利于把控經營全局。

立即使用

最佳實踐案例

蘇皖OPPO代理商主要負責OPPO品牌在江蘇、安徽市場管理、銷售管理等工作，目前包括財務、業務、經銷商客戶在內的蘇皖大區共17000多人都在用簡道云。現已通過搭建訂貨、門店、物料、對賬等應用，對接內外部系統，形成了一套體系化的零售管理模式。

—— OPPO（蘇皖）信息化部門負責人袁超 ——

客戶(hu)(hu)訂貨系統是OPPO蘇皖日常使用(yong)(yong)頻率(lv)較高(gao)的應(ying)用(yong)(yong)之一。簡道云作為數據收集入口將訂貨、回款、物流查詢、客戶(hu)(hu)對賬都囊括其中。

結合API，整體實(shi)現：客戶(hu)在手機(ji)端下單(dan)，下單(dan)時關聯(lian)顯(xian)示出(chu)“實(shi)時應收余額”，以及業務(wu)系(xi)(xi)統里的“門店銷量”和“庫(ku)存”。最終后臺報表(biao)匯總成數據(ju)透(tou)視表(biao)，并導入(ru)公司自有的供應鏈系(xi)(xi)統，在財務(wu)系(xi)(xi)統里生成相(xiang)關發貨單(dan)，制成憑(ping)證。

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對于光谷智選假日酒店來說，簡道云解決方案不僅解決了之前的痛點問題，還帶來了以下的好處：1、各員工在移動端提交數據，領導收到提醒進行審閱簽字，極大減少了收集數據的時間成本；2、摒棄線下紙質審批單據，讓數據存儲在云端服務器，便于形成數據表進行分析；3、各處理環節有數據體現，各員工事務流的時效性考核有數據支撐，更好的管理員工工作職責。

—— 評：光谷智選假日酒店簡道云方案 ——

光谷智(zhi)選餐飲部門負責人定時通(tong)過子表單(dan)錄入食品采購明細，逐級審批至總(zong)經理確認食材及報(bao)價后，進(jin)入收貨環節。通(tong)過在(zai)線流轉協(xie)作，解決了兩大問題：

內部協作差：餐飲部對隔天所需食材不及時反饋至責任人，需反復催促，增加溝通成本導致工作效率低下。

流程(cheng)審(shen)批慢：財務單據只有紙質單據經由領導面簽確認留底，時效性過低。

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