生物科技
企業數字化方案
方案概述
經過業(ye)(ye)內數百家企業(ye)(ye)多年驗(yan)(yan)證，為(wei)生(sheng)物科技行業(ye)(ye)下的(de)科研(yan)服(fu)務(wu)/產品(pin)代(dai)理(li)/制(zhi)藥研(yan)發(fa)等(deng)(deng)各類企業(ye)(ye)及實驗(yan)(yan)室，提供銷售、樣(yang)本、生(sheng)產、實驗(yan)(yan)、研(yan)發(fa)、產品(pin)&服(fu)務(wu)采購、產品(pin)庫存、財(cai)務(wu)、項目成(cheng)本等(deng)(deng)多管理(li)模塊組合的(de)解(jie)決方(fang)案(an)。
行業現狀及痛點
管理執行效率低
業(ye)(ye)務管理流程(cheng)不(bu)清晰，業(ye)(ye)務數據分布離散，信息(xi)協同(tong)弱，數據匯總難。
風險預警缺失
被動(dong)獲取風險，缺失生產異常(chang)項目預警、發票(piao)已開未回預警等。
有效數據資產少
項(xiang)目(mu)類型、時間、成本科(ke)目(mu)、人員、區(qu)域等各維度數據未(wei)得到有效積累
數字化程度低
新技術、新設備不斷涌(yong)現(xian)，公司層級亟需數字化整體規劃，重構效(xiao)率(lv)。
核心應用
基礎資源管理
建立銷(xiao)售產品庫、材料檔案、生(sheng)產環(huan)節庫等，統一內部(bu)語言。
銷售管理
涵蓋L to C（線索到現金）的核心(xin)內容，銷售/客戶(hu)及時知悉項目進展。
項目商務管理
涵蓋項目啟動、項目進展跟蹤(zong)、數據釋放(fang)等內容(rong)，形成(cheng)項目商務看板。
生產管理
涵蓋生產策劃、任務執行、異常項目標(biao)識等內(nei)容，并(bing)形成各(ge)類項目看板。
采購管理
涵(han)蓋(gai)產品和(he)服務的采購尋源及履約管理。
庫存管理
涵(han)蓋產品收發、退貨、調(diao)倉等(deng)內容，形成總倉和分(fen)倉的(de)庫(ku)存看板。
財務管理
涵蓋公司(si)及項(xiang)目維(wei)度的收(shou)(shou)支內容，形成實收(shou)(shou)、實付、應收(shou)(shou)、應付的看板(ban)。
成本管理
實現(xian)工時、物料與服務采購成本的實時核算，支持邊(bian)際貢獻(xian)表(biao)實時分析。
業務流程圖
應用場景
客戶案例
武漢瑞興生物科技
有限公司
武漢瑞興生物科技有限公司
武漢(han)瑞(rui)(rui)興(xing)生物(wu)科技有限公(gong)(gong)司(si)，主營單細胞(bao)、RBP等各類業(ye)務(wu)，人數100+。為解決生產(chan)流程自動推送、管(guan)理看板缺失(shi)、經(jing)營數據實(shi)時核算難、風險(xian)預警(jing)缺失(shi)的(de)難題，公(gong)(gong)司(si)結合簡(jian)道(dao)云平(ping)臺、啟(qi)光咨詢的(de)方案積累于(yu)2024年7月逐步實(shi)現了銷售(shou)、生產(chan)、采購、財務(wu)、成本模塊的(de)上線(xian)。公(gong)(gong)司(si)老板說(shuo)，“簡(jian)道(dao)云已經(jing)和(he)公(gong)(gong)司(si)多年的(de)專業(ye)沉淀一(yi)樣，成為了瑞(rui)(rui)興(xing)生物(wu)的(de)兩大底座！”
