一、企業簡介

中(zhong)交(jiao)一(yi)公(gong)(gong)(gong)(gong)局集團有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司是世(shi)界 500 強——中(zhong)交(jiao)集團旗下骨干(gan)企業，由功勛(xun)卓著的中(zhong)國人民解放軍公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)一(yi)師經歷改(gai)工、改(gai)組、改(gai)制、重(zhong)組，發展(zhan)成為擁有 98 家(jia)各具專業特(te)色的子分公(gong)(gong)(gong)(gong)司，公(gong)(gong)(gong)(gong)司累計建設(she)的公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)里(li)(li)程(cheng)(cheng)達(da) 5.2 萬公(gong)(gong)(gong)(gong)里(li)(li)，參與建設(she)京滬、哈(ha)大、滬昆等(deng) 50 余項國家(jia)重(zhong)點鐵路(lu)工程(cheng)(cheng)，業務遍布全國以及(ji)歐亞非等(deng) 40 多個國家(jia)。

二、【智慧工地】方案簡介

本方(fang)案(an)承接(jie)的(de)是【中山大學公常路下穿隧(sui)道項目】，合同額1.7億元，合同工期517日歷(li)天(tian)。為(wei)更好(hao)地(di)對項目施工進度及項目信息化(hua)管(guan)理更為(wei)及時和規范，需(xu)要推動【智慧工地(di)】展開與落(luo)地(di)。

（一）智慧工地建設

對簡道(dao)云、BIM、FR等軟(ruan)件進行集(ji)成，綜合應用各種硬件設備，對工地結構(gou)與非結構(gou)化數據信息(xi)包括相關流程數據信息(xi)的采集(ji)，現場環(huan)境監(jian)測管理(li)分析(xi)，進行可視(shi)化界(jie)面展示及(ji)相關信息(xi)預(yu)警監(jian)控，實(shi)現工程施工可視(shi)化智能管理(li)，提高工程管理(li)信息(xi)化水平，逐步實(shi)現綠(lv)色建(jian)造和(he)生態(tai)建(jian)造。

（二）方案效果

綜合來說，本方(fang)案(an)在(zai)以(yi)下三(san)個方(fang)面(mian)創造價值：

1）提質：生產(chan)數(shu)據質量有質的改(gai)變，決策更清(qing)晰

2）增效：使數據傳(chuan)透(tou)管理，制(zhi)度落(luo)地運行

3）成本：降低智慧工地建設成本60%以上

（三）解決難題

本方(fang)案解決了施工企(qi)業在數字化時面臨(lin)的5大問題：

1、龐大的業務量與決策支撐體系不匹配

施工工程(cheng)項目(mu)規模龐大，管理難度、成本及(ji)效(xiao)率相關(guan)問題就(jiu)尤(you)為突(tu)出。而(er)由(you)于缺乏及(ji)時有(you)效(xiao)的信息化支撐，內(nei)耗成本就(jiu)變得更高。 主(zhu)要問題可概況(kuang)為以下三點：

2、 復合型人才建設，談何容易

一方面(mian)，既懂(dong)(dong)(dong)工(gong)程建設又(you)懂(dong)(dong)(dong)業務的項目(mu)經理培養(yang)至少(shao)要8年的時間(3年技術員(yuan)(yuan)，5年到總工(gong)，8年到項目(mu)經理)，無法快(kuai)速(su)速(su)成(cheng)，人(ren)才(cai)資源(yuan)稀缺(que)；另一方面(mian)既懂(dong)(dong)(dong)軟件又(you)會編程的人(ren)員(yuan)(yuan)是極少(shao)數的。 所(suo)以如何保證效率又(you)能保證時間成(cheng)本，對(dui)于公司而言(yan)尤為頭疼。

3、頂層設計者與實際應用者素質差距大

系(xi)統(tong)設(she)計(ji)(ji)者可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)博士，中層項目經理進行推進落(luo)地可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)本(ben)科，現場使用者極有可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)高(gao)中甚(shen)是(shi)(shi)小學(xue)學(xue)歷。這一(yi)點就(jiu)要求所(suo)設(she)計(ji)(ji)的系(xi)統(tong)及匹配的軟件，給現場使用者需要是(shi)(shi)0負(fu)擔、免(mian)培訓的。

4、工地上數據基本是非結構化數據

工(gong)地上數(shu)據(ju)包括機械設備、原材料、作業人(ren)員(yuan)、管理(li)方(fang)、環(huan)境(jing)信息(xi)等，而進(jin)度計劃也不一定代表(biao)現場的實際(ji)情況。為(wei)及時(shi)獲(huo)取(qu)到相(xiang)關(guan)信息(xi)并進(jin)行(xing)相(xiang)關(guan)決(jue)策調整，智慧信息(xi)化施工(gong)就(jiu)非常重要了。

5、報表系統越來越多，基層人員負擔越來越重

三、重點業務場景

1、底層信息流

2、簡道云數據架構

3、超時未整改地圖標注

施工地(di)(di)需(xu)要及時有計劃地(di)(di)對某些需(xu)要整(zheng)改的地(di)(di)段進行整(zheng)改，并將(jiang)整(zheng)改后(hou)的數據圖片等(deng)非(fei)結構(gou)化信(xin)息及時反饋，進行檢查核(he)實以對后(hou)續的工作進一步開展(zhan)。對超(chao)期未整(zheng)改的地(di)(di)標進行地(di)(di)圖標注(zhu)并進行手機(ji)端預警提示。

▲FR超(chao)時未整改項地(di)圖標注(zhu)、自動預警(jing)

4、物聯網系統風險識別(針對檢查和治安問題)

針對需要進行檢查和治安維護較為關注的地段進行視頻實時監控，并傳回相關的隧道變形等關鍵數據。

四、施工企業信息化建設幾大基本原則

針對施工企業信息(xi)系統建(jian)設中(zhong)的“底(di)層設計者與實際應(ying)用者素質差(cha)距大(da)”導致的溝(gou)通內耗(hao)管理成本(ben)的增(zeng)大(da)問題，上述方案中(zhong)的系統開發遵循以下幾大(da)基本(ben)原(yuan)則：

1、流程與信息化再造

（1）標準的線下(xia)流程，通過信息化手段(duan)線上(shang)展現，管理(li)透明化

（2）非(fei)標準的線(xian)下流程，運用信(xin)息(xi)化手段統(tong)一(yi)再造(zao)流程，線(xian)上(shang)約束、管(guan)控，規范化管(guan)理

（3）獲取簡道云的數據后，進(jin)行相(xiang)(xiang)關人員信息及混凝土相(xiang)(xiang)關信息的可視化(hua)分析展示(shi)

2、使用0負擔，免培訓

所有系統不僅使用無(wu)門檻，設計搭(da)建操作(zuo)也簡單(dan)快速(su)。由于適配移(yi)動端現場工(gong)作(zuo)人員(yuan)打開手機就(jiu)能填(tian)寫、提報。

同時(shi)，采(cai)用(yong)單點登(deng)錄，只(zhi)需(xu)登(deng)錄一次微信賬(zhang)號(hao)，即(ji)可訪問所有應用(yong)系統(tong)，減輕員(yuan)工使用(yong)負擔。

3、線上與線下相結合

質檢資(zi)料、交底資(zi)料等需(xu)要簽字留存，不放在(zai)系(xi)(xi)統(tong)上，系(xi)(xi)統(tong)只監督(du)質檢、交底工作。

4、數據自動推送、智能預警

產值、三檢信息(xi)(xi)、混凝土報送等實時推送到主管部門(men)；問題未及時整改，預警推送到主管領(ling)導；信息(xi)(xi)使(shi)用微信推送，精準傳遞。

5、堅持問題為導向，實事求是

原先出(chu)(chu)現的問(wen)題，現在通過基礎(chu)數據錄入的方(fang)式，通過系統邏(luo)輯核(he)算很快就出(chu)(chu)來了。利(li)用簡道(dao)云加快了工序(xu)問(wen)題的跟蹤和(he)反饋，產值填報逐步完善；工序(xu)檢查(cha)任(ren)務繁重，只(zhi)抓(zhua)關鍵工序(xu)。