上(shang)(shang)海(hai)(hai)巴斯夫(fu)聚氨酯有(you)限公司位(wei)于東海(hai)(hai)之(zhi)濱，上(shang)(shang)海(hai)(hai)化(hua)學工業(ye)區(qu)南側，由(you)巴斯夫(fu)及其合作伙伴上(shang)(shang)海(hai)(hai)華誼控股(gu)集(ji)團有(you)限公司（前身為(wei)上(shang)(shang)海(hai)(hai)華誼（集(ji)團）公司）和中國石(shi)化(hua)上(shang)(shang)海(hai)(hai)高橋石(shi)油化(hua)工有(you)限公司合資設立。
公司成(cheng)立于(yu)2003年(nian)3月，2007年(nian)5月被認定(ding)為外商投資先進技(ji)術企業。公司主要生產MDI、TDI、DNT和硝酸(suan)及相(xiang)關化學產品。
引入(ru)零代(dai)碼(ma)工(gong)具，構建IDEA平臺
對于(yu)巴(ba)斯夫亞(ya)太(tai)區單體事(shi)業部來說，數字化轉型(xing)主要有(you)以(yi)下三個痛點：
第一(yi)，迭代速度(du)不夠快
化工行業(ye)的高標準監管(guan)(guan)意味著(zhu)公司對(dui)內(nei)對(dui)外都有復(fu)雜、嚴格、不定期更新(xin)的管(guan)(guan)理要求，如(ru)果沿(yan)用傳統方(fang)式搭建系(xi)統，迭代速(su)度將落后(hou)于快速(su)推陳出(chu)新(xin)的監管(guan)(guan)需求。
第二，無法高效復(fu)制成功運行的系統
巴斯(si)夫單體事(shi)業部在亞太地區(qu)設有五處生(sheng)(sheng)產基地——中國(guo)三處，韓國(guo)兩處。將一套系統復用到任一處生(sheng)(sheng)產基地，真正應用前的每一個環節都需要(yao)額外的時間、精力和(he)成本。
第三，數字化(hua)路徑無法定制(zhi)化(hua)設計
上(shang)海巴斯夫聚氨酯希(xi)望(wang)分段(duan)實施工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0的目標，先實現(xian)工(gong)(gong)業(ye)(ye)2.0——將業(ye)(ye)務(wu)流程、管理(li)工(gong)(gong)作等實現(xian)信息(xi)化，然后推進至工(gong)(gong)業(ye)(ye)3.0——實現(xian)不同業(ye)(ye)務(wu)管理(li)系(xi)統之間的協(xie)同和數據融合(he)，再考慮智能化生(sheng)產的4.0階(jie)(jie)(jie)段(duan)。當務(wu)之急，是需要夯(hang)實工(gong)(gong)業(ye)(ye)2.0階(jie)(jie)(jie)段(duan)的信息(xi)化基礎(chu)，為3.0階(jie)(jie)(jie)段(duan)的系(xi)統協(xie)同提供引導。
為了解決以上痛點，上海巴斯夫聚氨酯作為標桿示范基地引入了簡道云零代碼開發平臺，搭建(jian)【IDEA應用(yong)平臺】，并將整個(ge)私有化架構放在云端，為整個(ge)巴斯夫亞太區單體事(shi)業部提供范本并積累經驗。自(zi)2022年底上(shang)線以來，平臺已(yi)經上(shang)線承包商管理(li)、變更管理(li)、危險化學品雙重(zhong)預防信息管理(li)等豐富的(de)應用(yong)場景。
承包商(shang)管(guan)理應(ying)用：發(fa)揮平臺協同(tong)效應(ying)
在(zai)化(hua)工園區，每(mei)天都會有大批(pi)承(cheng)包商員工進入廠區作業。公司(si)必須對每(mei)一位工人有效培訓、嚴格管理，對每(mei)一處變更層(ceng)層(ceng)審(shen)核、精準留(liu)痕，從而(er)保證廠區安(an)全高(gao)效運轉(zhuan)，工人安(an)全健康出入。
在進入園區之前，每一位承包商都需要進入IDEA平臺的承包商管理應用(yong)，注冊登記相(xiang)關信息并接受公司審核，審核通(tong)過后方(fang)可錄(lu)入作(zuo)業(ye)人(ren)員的個人(ren)信息與資質(zhi)。
作業(ye)人(ren)員(yuan)入場(chang)后，需要在平(ping)臺中參與標(biao)準化的(de)安全(quan)培訓，觀(guan)看安全(quan)視(shi)頻并通過考(kao)試。作業(ye)期間，公(gong)司可(ke)以在平(ping)臺對承包商(shang)作業(ye)人(ren)員(yuan)進行考(kao)核(he)，并記錄(lu)獎懲(cheng)。
同時，該應用會形成 “一(yi)人一(yi)檔案(an)”。這份檔案的數據(ju)來自應(ying)用的每個功能模塊。
舉(ju)個例子，承包商為作(zuo)業人(ren)員(yuan)上傳(chuan)的動火證和作(zuo)業人(ren)員(yuan)自(zi)己通過巴斯(si)夫考(kao)試獲得的上崗資格證都(dou)會(hui)被智能助手歸(gui)整建檔。一旦有人(ren)員(yuan)違(wei)章并被記錄，系統(tong)(tong)會(hui)聯動檔案并標(biao)記該人(ren)員(yuan)。如果同一位作(zuo)業人(ren)員(yuan)被標(biao)記滿三(san)次，系統(tong)(tong)會(hui)判定他(ta)進入黑名單(dan)，自(zi)動取(qu)消(xiao)其(qi)上崗資格。
通過承(cheng)包(bao)商(shang)管理(li)應用，上(shang)海巴斯(si)夫聚氨酯實現了：
發(fa)揮平臺協(xie)同(tong)效應，打破數據孤島。所有信息(xi)只需錄(lu)入一遍，系統(tong)間數據自如(ru)流轉，無需線(xian)下反(fan)復填表審批；對大(da)批量人員數據都(dou)可以進行線(xian)上管理并做到有據可依。
變更(geng)管理(li)應用：零代碼開發可復制的復雜應用
變更管理是化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)管理體系中風險管控的重要項，也(ye)是審(shen)計工(gong)作中的關(guan)鍵項。化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)發生任何變更前，都(dou)需要經過相(xiang)關(guan)部門評估、審(shen)批、留(liu)檔，方(fang)可(ke)執行(xing)。
面對業內最復雜的流程之一，上海巴斯夫聚氨酯與帆軟簡道云團隊合作開發，通過簡(jian)道云獨享版實現了應用落地。
現在，所有變更(geng)審批都(dou)可以直接導(dao)出流程記錄，幫助公司管控變更(geng)管理(li)的執(zhi)行情況，規(gui)避審計風險(xian)，提升生(sheng)產安全保障(zhang)。
在上海工廠驗證成功后，再使用復制功能，將該應用(yong)(yong)推(tui)廣至重慶和韓(han)國(guo)工廠。應用(yong)(yong)復制后，兩個工廠自定(ding)義配置流程(cheng)權(quan)限，實現 “邊試用(yong)(yong)，邊可視化修改”。
通(tong)過變更管理應用，上海巴斯夫聚(ju)氨酯驗(yan)證了零代碼搭建(jian)復(fu)雜應用的(de)可行性，而且(qie)還找到了跨省跨國推(tui)廣的(de)路(lu)徑，和冗長的(de)商(shang)務流程和落地開發相比(bi)，應用復(fu)制——權限調整(zheng)——迭代優化的(de)方式(shi)速度(du)更快，成本更低。
數(shu)字化轉型(xing)，如何(he)“四兩撥千(qian)斤”？
上海巴斯夫聚氨酯已經在IDEA平臺上線了一系列應用，除了承(cheng)包(bao)商(shang)管理和變更管理，還有響應國家監管要求上線的危(wei)險化學(xue)品雙重預防信息管理系統、包含《會議紀要》《現場檢查》《事故報告》等20多個模板的任務系(xi)統等。
IDEA平臺應用豐富后，上(shang)海巴斯夫聚氨(an)酯將逐漸(jian)告別(bie)紙質表單(dan)，轉(zhuan)投更(geng)環保更(geng)便捷的(de)數(shu)字(zi)化工具。
言(yan)及數字(zi)化應用，巴斯(si)夫(fu)倡導的是“leverage”，直譯(yi)過來就是“撬動”。巴斯(si)夫(fu)認為數字(zi)化應該撬動管理效能提升，實(shi)現“四(si)兩撥千斤”的效果。
在使用簡道云的過程中，上海巴斯夫聚氨酯發現，零代(dai)碼開(kai)發可以幫(bang)助他(ta)們實現數(shu)字(zi)化的“撬動”效果——熟悉業(ye)務的數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)團隊可(ke)以高效、敏捷地開發復雜應用，然后實現不同(tong)獨立系(xi)統(tong)之(zhi)間的協(xie)同(tong)作用，解(jie)決化工行業(ye)數字(zi)化建設(she)的難點痛點，順(shun)利地推(tui)廣到其他工廠，為化工企業(ye)的高效運(yun)轉(zhuan)賦能。
巴斯夫亞太區單體事業部工(gong)業數(shu)字(zi)(zi)化負(fu)責人王(wang)國梁博(bo)士說，他(ta)們(men)用簡(jian)道(dao)云(yun)打造的(de)(de)平臺之所以被稱為IDEA平臺，靈感來源于innovation（創(chuang)新）digitalization（數(shu)字(zi)(zi)化）elevation（提升） activation（激發）四個單詞。四個單詞的(de)(de)首字(zi)(zi)母(mu)相連組成了IDEA，寓(yu)意著這(zhe)個平臺持續激發大家對數(shu)字(zi)(zi)化改(gai)變工(gong)作和生活的(de)(de)靈感。
未來，上海巴斯夫聚氨酯(zhi)希(xi)望用該平(ping)臺不斷(duan)填(tian)補信息化沒(mei)有覆(fu)蓋的角落（Fill Gaps），并(bing)打(da)通(tong)更(geng)多平(ping)臺間的連接互動，實現(xian)更(geng)廣泛的協(xie)同(tong)（Synergy），最終形成堅實的基礎，完成進一(yi)步(bu)探索(suo)工業4.0的愿景。
