一、企業簡介

綠城(cheng)建(jian)筑科技集(ji)團(tuan)(tuan)成立(li)于(yu)2018年，是集(ji)咨詢服務、設計營造、工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)、產業(ye)配(pei)套(tao)為一體的(de)全產業(ye)鏈集(ji)團(tuan)(tuan)，屬(shu)于(yu)綠城(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)專業(ye)型(xing)子集(ji)團(tuan)(tuan)。其中產業(ye)配(pei)套(tao)板塊是集(ji)研發、設計、生產加工(gong)(gong)、銷售、施工(gong)(gong)安裝于(yu)一體的(de)建(jian)筑配(pei)套(tao)全鏈服務商，業(ye)務包括木業(ye)、櫥柜、收納、石材以及建(jian)材采供服務等，是綠城(cheng)建(jian)筑科技集(ji)團(tuan)(tuan)多元化(hua)業(ye)務發展(zhan)方向之(zhi)一。

二、業務背景

1、業態種類多：作為(wei)地產集團下游(you)一個涉及生產、貿易、零售(shou)、施工等不(bu)同業(ye)務的多(duo)公(gong)司集合體，公(gong)司管理結構和(he)業(ye)務模式與(yu)(yu)上級集團的信息(xi)化(hua)邏(luo)(luo)輯(ji)存有較(jiao)大的差異(yi)，系(xi)(xi)統(tong)開發與(yu)(yu)邏(luo)(luo)輯(ji)不(bu)兼容，下游(you)各公(gong)司的信息(xi)管理系(xi)(xi)統(tong)往往孤立開發，業(ye)務數據分散(san)，出現較(jiao)多(duo)的系(xi)(xi)統(tong)壁壘(lei)。

2、數據口徑多：長(chang)期(qi)依靠手工(gong)臺帳進行(xing)管理(li)，各公司口徑、格(ge)式又(you)不統(tong)一，不同部門經(jing)常(chang)性(xing)的(de)重復要求相(xiang)似資料(liao)，匯總整理(li)校對占用大量辦公時間。數(shu)(shu)據統(tong)計的(de)周期(qi)長(chang)，各類對賬極為(wei)困難(nan)，存(cun)在大量數(shu)(shu)據孤島。同時也間接導致了(le)有關人員(yuan)大量流動，加劇了(le)業(ye)務數(shu)(shu)據的(de)缺失、無序與失真，更是無法快(kuai)速呈現各公司的(de)經(jing)營現狀。

3、業務發展快：因各公(gong)司(si)經(jing)營時長、主要業務、所在(zai)地(di)域的(de)(de)不同(tong)，在(zai)業務模(mo)式、管理(li)制(zhi)度(du)、數據(ju)標準、團隊能力、管理(li)深(shen)度(du)、溝(gou)通效率(lv)等均存在(zai)明顯的(de)(de)差異；公(gong)司(si)業務規(gui)模(mo)發(fa)展(zhan)快速(su)，管理(li)需求(qiu)變化頻繁，原有(you)的(de)(de)OA、ERP升(sheng)級遲緩調整困(kun)難，無法(fa)快速(su)實現管理(li)升(sheng)級和經(jing)營變化。

4、管理需求大：耗資巨大的(de)傳統定制化(hua)系統，因為固(gu)化(hua)僵化(hua)的(de)結構，已經跟(gen)不上快節奏變化(hua)的(de)公司管(guan)理(li)(li)模式，采購同行企(qi)業使用(yong)的(de)成熟系統，也因管(guan)理(li)(li)思路、目標需求、業務類型的(de)不同，導致南橘北(bei)枳、魚(yu)和熊掌不可兼得(de)的(de)情況。

5、權限流程要求高：在(zai)系統尚(shang)未健全的(de)情(qing)況下，各類經營(ying)數(shu)據缺乏(fa)有效管理手段，主要依靠人工(gong)調度、篩選、整合(he)分析和匯總報告，不僅效率低下，并且為了(le)風險預防及工(gong)作協同，也會(hui)導致出臺越來越多的(de)制度、標準和權限等，極(ji)大地消(xiao)耗工(gong)作時間和精力。

三、解決方案

根據(ju)集團多業(ye)(ye)態的(de)(de)經營場(chang)景和業(ye)(ye)務需求，數據(ju)離散性和業(ye)(ye)務孤島性的(de)(de)現(xian)(xian)狀，綠城建筑科技計劃兩年內，基于簡道云(yun)低(di)代碼平(ping)臺(tai)建設各板塊業(ye)(ye)務系統，并打通相(xiang)關內外部(bu)平(ping)臺(tai)，逐步(bu)落地(di)管理模式(shi)的(de)(de)數字化(hua)轉型，實現(xian)(xian)業(ye)(ye)務數據(ju)統一歸集、優化(hua)、運用和展現(xian)(xian)，為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)發展賦(fu)能、助力(li)。

平臺搭建方案如(ru)下(xia)：

1、一體平臺，模塊分布

為業(ye)(ye)務管理賦能，打造科技集團決(jue)策(ce)、管控、執行三層數字化體系(xi)(xi)，實(shi)現集團性的數字化運營。各公司(si)以模塊化系(xi)(xi)統，整合打造一體化信息(xi)系(xi)(xi)統生態，系(xi)(xi)統同時向業(ye)(ye)務、管理賦能雙重賦能，全面覆蓋設計咨(zi)詢、產業(ye)(ye)配套、施工三大板(ban)塊；全面覆蓋經營決(jue)策(ce)、職能管控、業(ye)(ye)務操(cao)作。

以簡道云(yun)零代碼(ma)的特性， 采(cai)用(yong)模塊(kuai)化(hua)的建設(she)思路，各公司視為整(zheng)體(ti)的一(yi)(yi)個局部組(zu)件，按重要程度(du)(du)、難易程度(du)(du)，分別快速(su)立項、籌備、建設(she)、測試上線，完(wan)成一(yi)(yi)家并(bing)入一(yi)(yi)家；邊用(yong)、邊建、邊優化(hua)，逐(zhu)步完(wan)成全部公司的系統建設(she)，用(yong)數據連接全部的功能模塊(kuai)，最終完(wan)成一(yi)(yi)體(ti)化(hua)平臺(tai)。

2、延續規劃，積累數據

按照(zhao)六(liu)類技(ji)術標準和(he)三類管(guan)理規(gui)范(fan)，在(zai)(zai)各公(gong)司系統(tong)的(de)(de)建(jian)設過程中完成業務數(shu)據、功能(neng)定義、通用格式的(de)(de)標準統(tong)一(yi)，為跨部門(men)、跨公(gong)司、跨應用之間的(de)(de)數(shu)據流轉和(he)調用，破(po)除數(shu)據壁壘和(he)障(zhang)礙堵(du)塞(sai)。在(zai)(zai)一(yi)個平臺(tai)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，統(tong)一(yi)數(shu)據定義和(he)報表(biao)規(gui)范(fan)，將現(xian)有的(de)(de)原(yuan)始業務數(shu)據、管(guan)理口徑進(jin)(jin)行統(tong)一(yi)和(he)整(zheng)合(he)，進(jin)(jin)而(er)實現(xian)圖形化展示，便于公(gong)司各級管(guan)理者能(neng)夠快速(su)、有效、清晰、明了(le)地進(jin)(jin)行工作(zuo)和(he)決策。

以ETL、帆軟Report等工具打造統一的數(shu)(shu)據(ju)(ju)共享應用服(fu)務平(ping)臺，實現數(shu)(shu)據(ju)(ju)的采集(ji)、清洗、存儲和(he)調度(du)，最終實現基礎數(shu)(shu)據(ju)(ju)向高價值數(shu)(shu)據(ju)(ju)信息的轉換，為報表、分析及決策應用建立基礎。

3、作戰計劃，全員參與

數字化轉型(xing)是(shi)(shi)一場必須全員(yuan)參與(yu)的(de)作(zuo)戰計劃，人(ren)人(ren)都是(shi)(shi)數據的(de)生產(chan)者和使用者，無法逃(tao)避也無法豁免，越(yue)(yue)是(shi)(shi)主動參與(yu)越(yue)(yue)能獲得賦(fu)能，更需要不(bu)同(tong)層(ceng)級的(de)管(guan)理要求和工作(zuo)特點(dian)，有針對(dui)性的(de)需求調研(yan)和創新(xin)研(yan)發，比(bi)如：

1) 戰略級需求：數字化生態圈(quan)建設、數字化運(yun)營模型、商業(ye)模式創新(xin)等。

2) 戰役級需求：更柔性、更智(zhi)能(neng)、更敏(min)捷的個性化(hua)、專用型公(gong)司系統等。

3) 戰術級需求：部門協同、數據共享、減負增效、管理平臺化和動態化。

4) 單兵級需求：快捷、高效的(de)輔助功能(neng)，智(zhi)能(neng)、精確、個性的(de)使用體驗。

作為(wei)地產(chan)集團下(xia)游(you)一個涉(she)及生產(chan)、貿易、零售(shou)、施工等不同業務的多公司(si)集合體，各公司(si)之間管理結構(gou)和業務模式存有(you)較大的差異，簡道云的出(chu)現幫助(zhu)綠城建筑科技消除系統壁壘(lei)和業務壁壘(lei)。

在系統建設的過程中，集團主體采用單應用建設，系統各項功能采用多級菜單方式，實現了集(ji)營銷、投標、合同(tong)、招采、施工、財務等全過程項目管理，形成(cheng)各級(ji)、多維度管理決策分析(xi)體系(xi)。下屬主體公司全部業務需求采用多應用模式，將關鍵部門按功能進行劃分，創建業務流程體系和跨應用的數據鏈，本部門員工可在一個應用內完成常規業務操作，其他管理類報表、臺賬集中在專用的管理應用內。綠城建筑科技建(jian)設了一(yi)套好用、能用、想用、提高人效、持續發(fa)(fa)展的信息智慧系統，滿足跨公司(si)、集團化的數據使用和開發(fa)(fa)需要。

裝飾工(gong)程(cheng)集(ji)團、幕(mu)墻專業公司以(yi)(yi)及建(jian)(jian)工(gong)EPC公司均已啟動(dong)簡道(dao)云(yun)系統建(jian)(jian)設，量身定制(zhi)了(le)個性(xing)化的管理型(xing)系統；同時(shi)按(an)不同需求(qiu)，建(jian)(jian)立跨(kua)應用的公用型(xing)組件。通過簡道(dao)云(yun)的功(gong)能和(he)技術迭代和(he)功(gong)能升級，這2年以(yi)(yi)來，基(ji)本滿足了(le)靈活調整、快(kuai)速(su)開發、無縫上線(xian)、完全(quan)定制(zhi)的系統建(jian)(jian)設目(mu)的。到目(mu)前(qian)，系統已上線(xian)7家公司，企業信(xin)息化進(jin)程(cheng)已取得不小成果。

四、應用場景

場景一：客戶管理

客(ke)戶(hu)管(guan)理(li)(li)是所(suo)有(you)業務系統(tong)的(de)(de)(de)起點，通(tong)過(guo)簡道(dao)云搭建的(de)(de)(de)表單，能夠快(kuai)速收集外(wai)部客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)各類信息(xi)數據并實(shi)時展示追蹤，充(chong)實(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)外(wai)部客(ke)戶(hu)資(zi)源庫。原來甲方(fang)、供(gong)應商等外(wai)部客(ke)戶(hu)信息(xi)大多存留在業務員手中，公(gong)司(si)總(zong)部缺乏直接聯系，存在客(ke)戶(hu)流失風險(xian)，業務管(guan)理(li)(li)也有(you)較大的(de)(de)(de)安全隱(yin)患；現(xian)(xian)在所(suo)有(you)客(ke)戶(hu)、供(gong)應商的(de)(de)(de)準入、過(guo)程(cheng)評(ping)價、信息(xi)更新都以公(gong)司(si)為(wei)整體，有(you)了完(wan)整的(de)(de)(de)數據積累和過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)，既能快(kuai)速刷(shua)新客(ke)戶(hu)資(zi)源，又能實(shi)現(xian)(xian)快(kuai)速透明的(de)(de)(de)規范管(guan)理(li)(li)。

通過對(dui)客戶資(zi)料的(de)數(shu)字化記錄(lu)和(he)保存，按條件篩選精準查(cha)找，同時(shi)為不同的(de)客戶數(shu)據設置(zhi)了相應的(de)查(cha)看權(quan)限，員工可以(yi)在權(quan)限允許范(fan)圍(wei)內進行(xing)查(cha)閱和(he)管(guan)理(li)，所有客戶數(shu)據有跡可循。目(mu)前(qian)外部(bu)公(gong)(gong)司(si)已登記500+，補全了必要公(gong)(gong)司(si)信息(xi)，建立(li)公(gong)(gong)共數(shu)據庫，客戶管(guan)理(li)可以(yi)信息(xi)共享、管(guan)理(li)延伸，實現了“從無到有”的(de)建設。

場景二：項目管理

項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)分(fen)立(li)項(xiang)(xiang)和(he)創建(jian)兩個(ge)階段，在洽(qia)談(tan)或投標期間(jian)進行(xing)立(li)項(xiang)(xiang)申請(qing)，中(zhong)標后(hou)進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)創建(jian)并與(yu)財務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)等自動同步，項(xiang)(xiang)目(mu)基本信息完成(cheng)固化(hua)后(hou)確定項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)團隊和(he)負責(ze)人，公司(si)按項(xiang)(xiang)目(mu)制(zhi)進行(xing)單(dan)獨(du)管(guan)(guan)理(li)。以前(qian)各部(bu)門(men)項(xiang)(xiang)目(mu)名稱不(bu)(bu)統一，業務(wu)(wu)(wu)部(bu)一套(tao)，財務(wu)(wu)(wu)部(bu)一套(tao)，工程(cheng)(cheng)部(bu)一套(tao)，會(hui)產(chan)生(sheng)張冠(guan)李(li)戴(dai)的(de)(de)情(qing)況，產(chan)生(sheng)了(le)很多重(zhong)復無(wu)效(xiao)的(de)(de)核對工作；現在項(xiang)(xiang)目(mu)名稱規范化(hua)，再也不(bu)(bu)怕牛(niu)頭不(bu)(bu)對馬嘴了(le)。而且按關鍵節點(dian)(dian)進行(xing)權責(ze)分(fen)離，部(bu)門(men)間(jian)各司(si)其職，少了(le)很多重(zhong)疊工作，工作量減(jian)少，效(xiao)率也提高了(le)。后(hou)續各重(zhong)業務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)直(zhi)接調用項(xiang)(xiang)目(mu)固化(hua)數(shu)據，杜(du)絕以往常見的(de)(de)低級錯誤。每個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)按主要節點(dian)(dian)編制(zhi)計劃、資金專(zhuan)(zhuan)款專(zhuan)(zhuan)用、流(liu)程(cheng)(cheng)單(dan)獨(du)核算、進度實(shi)時(shi)匯報(bao)，對重(zhong)點(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)設置巡檢機(ji)制(zhi)，對質量及其他問題設計整改流(liu)程(cheng)(cheng)，最終實(shi)現項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)全(quan)過程(cheng)(cheng)閉環管(guan)(guan)理(li)。

自(zi)系統(tong)運行以來(lai)，原(yuan)來(lai)一個(ge)項目多個(ge)合(he)同需要多個(ge)編(bian)(bian)碼，現在僅需一個(ge)編(bian)(bian)碼關聯(lian)多個(ge)合(he)同，編(bian)(bian)碼資源至少節約(yue)了60%，部門(men)管理渠道從“多頭(tou)管理”轉(zhuan)為“直(zhi)線對接”，業務(wu)員(yuan)對接效率至少提升(sheng)了70%。

場景三：流程管理

流程(cheng)(cheng)表(biao)單(dan)用(yong)于簽訂銷售合同(tong)、采購合同(tong)、客戶(hu)和(he)供應商的準(zhun)入(ru)和(he)考核、發(fa)票和(he)收付款的登記和(he)申請、業(ye)務進匯報等(deng)實(shi)際(ji)審(shen)(shen)(shen)核審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)工作。以(yi)前找領導(dao)簽字很(hen)麻煩，需(xu)要花(hua)費很(hen)長(chang)時間(jian)找領導(dao)、等(deng)領導(dao)，還(huan)要準(zhun)備很(hen)多(duo)資料以(yi)備詢問，領導(dao)簽字時也不(bu)知道數據(ju)(ju)(ju)的可(ke)靠性。現在一個(ge)手機就(jiu)可(ke)以(yi)電子審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)，不(bu)用(yong)蹲門口等(deng)領導(dao)了。關(guan)鍵是(shi)各(ge)項數據(ju)(ju)(ju)，都是(shi)系統自動生成，不(bu)用(yong)擔(dan)心匯報時說錯，領導(dao)放心，員工也輕松。各(ge)級(ji)用(yong)戶(hu)按流程(cheng)(cheng)內(nei)的提示，輸入(ru)相應內(nei)容，上(shang)傳(chuan)附件發(fa)起流程(cheng)(cheng)，進行(xing)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)審(shen)(shen)(shen)核。這些步驟都通過表(biao)單(dan)進行(xing)線上(shang)填(tian)寫，遠(yuan)程(cheng)(cheng)電子化(hua)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)，數據(ju)(ju)(ju)實(shi)時更新(xin)同(tong)步，智(zhi)能輔(fu)助審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)，原來平均1-2周的常規審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)過程(cheng)(cheng)，現在只(zhi)需(xu)1-2天(tian)。

從(cong)已上線(xian)公司的流(liu)程審批時間來看(kan)，單條流(liu)程平均處理時間至少(shao)(shao)減少(shao)(shao)了7天(tian)，項目數(shu)據匯總與核(he)對(dui)時間從(cong)幾天(tian)降(jiang)低(di)為零，實現同步實時查看(kan)。

場景四：財務管理

以前項目(mu)資(zi)金臺(tai)(tai)帳(zhang)(zhang)總是(shi)(shi)做不好，就連同一(yi)個(ge)項目(mu)，財(cai)務和(he)業務對(dui)(dui)賬都(dou)(dou)會(hui)有誤差，每次會(hui)簽審(shen)核時(shi)(shi)(shi)要(yao)翻(fan)手(shou)工臺(tai)(tai)帳(zhang)(zhang)，關鍵(jian)(jian)還不一(yi)定(ding)正(zheng)確，簽字總會(hui)心(xin)里(li)發虛。要(yao)查某筆(bi)收(shou)款(kuan)(kuan)或者付(fu)款(kuan)(kuan)記錄更是(shi)(shi)很麻煩，臺(tai)(tai)帳(zhang)(zhang)不清(qing)晰，翻(fan)原件又費(fei)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)。現在(zai)有了(le)線上臺(tai)(tai)帳(zhang)(zhang)，每個(ge)項目(mu)都(dou)(dou)有實時(shi)(shi)(shi)、獨立的(de)(de)資(zi)金臺(tai)(tai)帳(zhang)(zhang)，直接關聯具(ju)體合同、每一(yi)筆(bi)收(shou)付(fu)款(kuan)(kuan)都(dou)(dou)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，關鍵(jian)(jian)是(shi)(shi)會(hui)簽、審(shen)核的(de)(de)流程里(li)面自(zi)帶項目(mu)的(de)(de)實時(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)據輔助(zhu)，員(yuan)工感受(shou)到了(le)信息時(shi)(shi)(shi)代的(de)(de)智(zhi)能輔助(zhu)，終于可以安(an)心(xin)簽字審(shen)批(pi)了(le)。各種流程中的(de)(de)財(cai)務會(hui)簽獲得了(le)實時(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)據輔助(zhu)，審(shen)核時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)和(he)準確率均至少提高90%，公司財(cai)務數(shu)(shu)據自(zi)動同步和(he)匯總后，日常統計與核對(dui)(dui)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)節余(yu)至少80%，財(cai)務人(ren)員(yuan)減少工作負擔至少40%。

場景五：報表體系

以前做報表(biao)(biao)是一件讓員工非常(chang)頭(tou)疼的事，因為(wei)收(shou)集數(shu)據(ju)、核對匯總起碼要(yao)好(hao)幾天，一些常(chang)規報表(biao)(biao)要(yao)每月重復(fu)統計；臨時報表(biao)(biao)統計起來更是困難，經(jing)常(chang)缺(que)乏基本數(shu)據(ju)；日常(chang)工作由于缺(que)乏各類報表(biao)(biao)也存在很多隱患(huan)，無法通過數(shu)據(ju)來分析和避(bi)免。

現在使用(yong)(yong)簡道云建設了(le)(le)(le)很多儀(yi)表(biao)盤(pan)，各(ge)(ge)種(zhong)流(liu)程(cheng)數(shu)(shu)據和臺帳報(bao)(bao)表(biao)，系(xi)統(tong)(tong)自動生成報(bao)(bao)表(biao)，開會匯報(bao)(bao)打(da)開系(xi)統(tong)(tong)都一目了(le)(le)(le)然。公(gong)司終于有了(le)(le)(le)管理(li)駕(jia)駛(shi)艙，就算只(zhi)是雛形(xing)，也節約了(le)(le)(le)很多時(shi)間，提升了(le)(le)(le)工(gong)作效率。按(an)公(gong)司整體、各(ge)(ge)部門(men)管理(li)所需、具體崗位職(zhi)責等(deng)不(bu)同(tong)需求開發(fa)不(bu)同(tong)口徑(jing)的報(bao)(bao)表(biao)，通過系(xi)統(tong)(tong)聚(ju)合(he)表(biao)、數(shu)(shu)據工(gong)廠實時(shi)關聯各(ge)(ge)類(lei)合(he)同(tong)、收款、付款、發(fa)票、費用(yong)(yong)流(liu)程(cheng)數(shu)(shu)據，自動生成各(ge)(ge)種(zhong)口徑(jing)和緯度的數(shu)(shu)據結果，按(an)部門(men)和業務(wu)組推送各(ge)(ge)類(lei)公(gong)用(yong)(yong)和專用(yong)(yong)報(bao)(bao)表(biao)。從使用(yong)(yong)反饋來看，大部分常規報(bao)(bao)表(biao)實現了(le)(le)(le)自動化(hua)，從原有平均的6-7天(tian)到直接獲取；個(ge)性化(hua)報(bao)(bao)表(biao)從重代碼開發(fa)的1-2月縮(suo)減到1-2天(tian)，報(bao)(bao)表(biao)體系(xi)建設從月縮(suo)減到日，有了(le)(le)(le)質的飛躍。

場景六：勞務管理

綠城(cheng)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)科(ke)技(ji)借助(zhu)簡道云搭建(jian)(jian)(jian)了勞(lao)(lao)務實名制系統，通過(guo)對接(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)現場考(kao)(kao)勤設備，優化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)考(kao)(kao)勤管(guan)理(li)(li)(li)(li)，實現勞(lao)(lao)務數據(ju)的集(ji)中管(guan)理(li)(li)(li)(li)。同時，補全項(xiang)目(mu)(mu)(mu)考(kao)(kao)勤補卡、請假等實際場景，依據(ju)實際情況調(diao)整(zheng)(zheng)考(kao)(kao)勤率計算邏輯(ji)和(he)工(gong)量(liang)核算邏輯(ji)。還依據(ju)勞(lao)(lao)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)需要調(diao)整(zheng)(zheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)用工(gong)花名冊、月(yue)度考(kao)(kao)勤表、工(gong)資表等，并與E簽寶對接(jie)實現勞(lao)(lao)務用工(gong)合同和(he)工(gong)資結清證(zheng)明在線電子簽收。綠城(cheng)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)科(ke)技(ji)建(jian)(jian)(jian)立(li)工(gong)人(ren)(ren)信息(xi)庫，增(zeng)加對勞(lao)(lao)務工(gong)人(ren)(ren)的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)考(kao)(kao)核評價和(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)履歷信息(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，為建(jian)(jian)(jian)設產(chan)業工(gong)人(ren)(ren)庫和(he)小班組管(guan)理(li)(li)(li)(li)積淀(dian)基礎(chu)數據(ju)，匯集(ji)系統業務數據(ju)按需輸出管(guan)理(li)(li)(li)(li)報表、決策(ce)分析報表、可視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)大屏。

五、項目心得

通過基(ji)于(yu)簡道(dao)云的(de)(de)運用實踐，綠城建筑(zhu)科(ke)技(ji)能夠敏捷適(shi)應業(ye)(ye)務快速(su)發展對(dui)(dui)數(shu)字(zi)化(hua)系統(tong)的(de)(de)需求，同時可(ke)以(yi)提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型速(su)度、減少(shao)對(dui)(dui)高技(ji)術和專業(ye)(ye)人員的(de)(de)依賴，以(yi)相(xiang)對(dui)(dui)較低的(de)(de)建設(she)成本快速(su)定(ding)制及迭代各類應用系統(tong)，及時適(shi)配企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營戰(zhan)略的(de)(de)調整和業(ye)(ye)務管理的(de)(de)精細化(hua)。簡道(dao)云不光(guang)適(shi)用于(yu)數(shu)字(zi)化(hua)轉型初(chu)期的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做為(wei)建設(she)主(zhu)平臺，也可(ke)做為(wei)已有重應用系統(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)補充平臺。

交付周期上(shang)，對(dui)于多業態產業模式的(de)不同應用(yong)需求，涉及營銷(xiao)、貿(mao)易(yi)、離散制造、工程施工、項(xiang)目(mu)管理(li)等，在(zai)簡(jian)道(dao)云(yun)平臺(tai)上(shang)能夠快速地(di)找到(dao)解(jie)決(jue)方案，給業務(wu)系統(tong)從立項(xiang)到(dao)交付上(shang)線(xian)節省了一半以(yi)上(shang)的(de)時(shi)間。應用(yong)推廣上(shang)，簡(jian)單(dan)的(de)UI界面和簡(jian)道(dao)云(yun)系統(tong)架構，SAAS模式使(shi)部署(shu)上(shang)更(geng)方便快捷(jie)，UI上(shang)更(geng)容易(yi)讓使(shi)用(yong)者所接受(shou)，用(yong)戶自己(ji)登陸體驗完成后(hou)，普遍(bian)上(shang)手(shou)很快（經過業務(wu)流程操作(zuo)培訓后(hou)的(de)情況下），在(zai)這兩點(dian)優(you)勢下，簡(jian)道(dao)云(yun)作(zuo)為新的(de)平臺(tai)取代原(yuan)有平臺(tai)更(geng)具有競爭優(you)勢。