制造業乃(nai)民生之本(ben)，十四五規劃再次強調了供給(gei)側改革：“必須堅持深化(hua)供給(gei)側結構性改革，以創新驅動、高質量供給(gei)引領和創造新需求，提(ti)升(sheng)供給(gei)體系的(de)韌性和對國(guo)內需求的(de)適配(pei)性。”

時(shi)值“十四(si)五”規劃中期，簡道云攜手視源股份、銀輪股份、創想三(san)維等10+家制(zhi)(zhi)造企業，精心打造《制(zhi)(zhi)造業零代碼創新案(an)(an)例集》，以期為更多制(zhi)(zhi)造企業提供數字化轉型(xing)的零代碼解決方(fang)案(an)(an)。

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閱讀本份(fen)案例集你能了(le)解：

案例集部(bu)分內容預覽：

案例集共69頁，內容來(lai)源于多家制造企業(ye)一(yi)線實踐：

通(tong)過零代(dai)碼開發平臺，制造企業(ye)能夠自(zi)主解決個性化的需(xu)求(qiu)，實現(xian)以(yi)下三(san)大價值(zhi)。

1）生(sheng)產管理創新：搭建適合自身需求(qiu)的(de)(de)數字化系統，實現(xian)生產管理場景的(de)(de)數據創新。

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2）企業互(hu)聯提效：在(zai)同一個平(ping)臺，與上下(xia)游企業、業務伙伴(ban)實現高效協同，零代碼打(da)造上下(xia)游“和諧”生(sheng)態圈(quan)。

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3）組織協作(zuo)優化(hua)：借助零代碼開發“多”、“快”、“好”、“省”的特性，讓業務管理者參與應用搭建，構建高效創新的組織協作模式。

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