一個工程項目業務量大，持續周期長，因此工程項目管理中往往存在很多問題：

班組及勞務人員信息混亂(luan)；

勞務人員安全教育難以(yi)實施(shi)到位；

勞務(wu)人員(yuan)無法(fa)適應普通軟(ruan)件。

項目經(jing)理難以把握各個項目的進(jin)度；

項目(mu)差異大，單一管理模式效率(lv)低；

報表越來越多、基層人員負擔過重；

施工現場(chang)管理混亂、數據匯總麻煩。

市面上存在的工程(cheng)項目(mu)信息化解決方案大多(duo)數采購價格高，迭代(dai)成(cheng)本也高，且(qie)IT人員(yuan)和(he)業務人員(yuan)的知識無法(fa)互通(tong)。

我們的(de)工程項(xiang)目信(xin)息化管理(li)專業團隊花費了2個月(yue)的(de)時間，形(xing)成了工程項(xiang)目管理(li)應(ying)用模板以及這(zhe)份(fen)45頁的(de)解(jie)決(jue)(jue)方案(an)。解(jie)決(jue)(jue)進度、巡檢(jian)、設(she)備(bei)、物資、勞務(wu)、安全(quan)、質量(liang)等管理(li)難題，全(quan)方位提升項(xiang)目管理(li)效(xiao)率。

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全文包括：痛點(dian)提煉、解決方案、案例分析及功能(neng)模塊等內容。

部分內容(rong)預覽：

一、工程項目管理解決方案

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二、應用功能及用戶服務

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三、標桿案例

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