一、案例背景
沈(shen)陽電(dian)信(xin)工(gong)(gong)程局(ju)成立(li)于(yu)1951年(nian)，2005年(nian)由中國(guo)聯通下屬(shu)的國(guo)有企業(ye)改制為股份(fen)民營(ying)企業(ye)，是(shi)國(guo)家(jia)住建(jian)部審定(ding)的通信(xin)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)總承包壹級企業(ye)。在幾(ji)十(shi)年(nian)的發展歷程中，沈(shen)陽電(dian)信(xin)工(gong)(gong)程局(ju)施(shi)工(gong)(gong)足跡遍及全國(guo)，為國(guo)家(jia)電(dian)信(xin)事(shi)業(ye)做(zuo)出(chu)了巨(ju)大(da)的貢獻(xian)。沈(shen)陽電(dian)信(xin)工(gong)(gong)程局(ju)一(yi)直致力于(yu)信(xin)息(xi)網絡建(jian)設事(shi)業(ye)，為客戶(hu)提(ti)供高品(pin)(pin)質服務，打(da)造(zao)精品(pin)(pin)。
企業決心在中國(guo)(guo)信息網絡建(jian)設領域內達到(dao)六個一(yi)(yi)流：一(yi)(yi)流的(de)財務績(ji)效(xiao)、一(yi)(yi)流的(de)市場績(ji)效(xiao)、一(yi)(yi)流的(de)服務績(ji)效(xiao)、一(yi)(yi)流的(de)員工素(su)質、一(yi)(yi)流的(de)管理體系(xi)、一(yi)(yi)流的(de)企業文化，完成(cheng)(cheng)企業存(cun)在的(de)意(yi)義(yi)：發展企業，服務客戶，成(cheng)(cheng)就員工，善待(dai)伙伴(ban)，回報社(she)會，成(cheng)(cheng)為最具責任感的(de)企業，成(cheng)(cheng)為中國(guo)(guo)通(tong)信建(jian)設領域內卓越的(de)綜合(he)服務提(ti)供商(shang)。
二、業務背景
1、缺乏匹配業務實際的有效管理工具
公(gong)司(si)是一家傳統(tong)(tong)工程(cheng)施工企業(ye)(ye)，屬于勞動密集型。通信工程(cheng)項目是公(gong)司(si)的(de)(de)主營業(ye)(ye)務，直到(dao)2010年(nian)左右企業(ye)(ye)才(cai)有(you)了用系(xi)(xi)統(tong)(tong)管(guan)理項目的(de)(de)想法，但由于推動系(xi)(xi)統(tong)(tong)落(luo)地的(de)(de)層級不夠(gou)、企業(ye)(ye)信息(xi)化投(tou)入不足(zu)、軟件系(xi)(xi)統(tong)(tong)與業(ye)(ye)務匹配度差、人員對系(xi)(xi)統(tong)(tong)有(you)抵(di)觸(chu)情緒、軟件系(xi)(xi)統(tong)(tong)修改周期長(chang)更新慢，造成(cheng)多(duo)年(nian)來信息(xi)化項目一直沒有(you)很好的(de)(de)與業(ye)(ye)務相結合。系(xi)(xi)統(tong)(tong)在這個(ge)時候對管(guan)理和經營起不到(dao)有(you)效(xiao)的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，反(fan)而成(cheng)為了大(da)家的(de)(de)工作(zuo)負擔。
2、業務流程周期長管理效率低
隨(sui)著企業的(de)(de)業務拓展，公司施(shi)工區(qu)域(yu)和施(shi)工范圍越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)廣，駐(zhu)外機構也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多(duo)，排(pai)隊等領導簽字(zi)的(de)(de)弊端(duan)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)明(ming)顯，領導的(de)(de)辦公時間也被這些低效的(de)(de)流程占用。公司整體運(yun)營效率都(dou)很低，經常一個小事(shi)情要外地的(de)(de)人跑回來(lai)(lai)等好(hao)幾天(tian)也辦不完，領導們陷(xian)入了簽字(zi)的(de)(de)泥潭(tan)，底下人排(pai)隊、堵人也做了很多(duo)無用功。
3、資料查找和數據統計效率低準確性差
由于(yu)沒(mei)有系統化(hua)的(de)(de)管理，各(ge)種檔(dang)案、資料、文(wen)件(jian)(jian)的(de)(de)管理都靠手工記錄，查找效(xiao)率十分低，無法在短(duan)時(shi)間(jian)內得到想(xiang)要的(de)(de)文(wen)件(jian)(jian)內容，也經常出(chu)現文(wen)件(jian)(jian)找不到的(de)(de)情(qing)況。另外，企業數據獲取來源靠郵(you)件(jian)(jian)上報，主要都是(shi)靠人力統計，經常造成費時(shi)費力的(de)(de)統計最終結(jie)果(guo)還不夠準確(que)和有遺漏。
4、數字化轉型迫在眉睫
隨(sui)著這(zhe)些管(guan)理(li)(li)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)積累和企(qi)業(ye)(ye)能(neng)力(li)弱(ruo)點的(de)(de)(de)(de)暴露，隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展和管(guan)理(li)(li)工(gong)作改革(ge)的(de)(de)(de)(de)推進，隨(sui)著新(xin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念逐步占據(ju)了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)流，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)層(ceng)開始意識到企(qi)業(ye)(ye)數字化轉型的(de)(de)(de)(de)必要性和迫切性；且逐步意識到，通信工(gong)程企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)競爭已經不僅是以前(qian)工(gong)程質量、施工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)比(bi)拼(pin)，在各(ge)種軟實力(li)上，尤其是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)(li)水平和效率上的(de)(de)(de)(de)比(bi)拼(pin)同樣也是決定企(qi)業(ye)(ye)生存和競爭勝負的(de)(de)(de)(de)關鍵。
三、解決方案
1、梳理系統架構
首先依據(ju)現有業(ye)(ye)務(wu)結構，制作了簡單(dan)易懂的(de)(de)(de)基于(yu)簡道(dao)云的(de)(de)(de)新ERP系統框架圖，將大(da)家熟悉的(de)(de)(de)各個業(ye)(ye)務(wu)模塊(kuai)明確，并依據(ju)業(ye)(ye)務(wu)流程進(jin)行了數據(ju)關聯模型的(de)(de)(de)建(jian)立。由此，系統的(de)(de)(de)基礎組織形式初步得到了確立。
2、宣貫系統意義
兵馬未(wei)動、糧草先行，本系統的(de)(de)(de)開(kai)發者首先在公司(si)內部進行了(le)充分宣傳，把(ba)信息化(hua)的(de)(de)(de)意義、推進要(yao)點、公司(si)現(xian)狀分析、工作(zuo)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)支持等內容灌輸到管(guan)(guan)理層的(de)(de)(de)腦海中，尤(you)其是同一把(ba)手進行更多的(de)(de)(de)互動，通過痛(tong)點應用的(de)(de)(de)價值體現(xian)和(he)(he)成(cheng)功案(an)例的(de)(de)(de)展示，讓一把(ba)手建立對(dui)企業信息化(hua)建設(she)工作(zuo)和(he)(he)企業管(guan)(guan)理數字化(hua)轉型的(de)(de)(de)興趣、信心和(he)(he)決心。
3、組建專項小組
然(ran)后基于(yu)簡道云平臺的(de)(de)開(kai)發(fa)特點，在(zai)一把手領導的(de)(de)全力支持下(xia)，建立了企業信(xin)(xin)息化(hua)建設工(gong)作推進的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，并明確工(gong)作職責和任務(wu)分(fen)工(gong)。在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)上有了保(bao)(bao)證，才能(neng)讓之后的(de)(de)推進順利進行。公司最終(zhong)形成了以信(xin)(xin)息化(hua)部和各機關部室聯合(he)進行系統(tong)(tong)開(kai)發(fa)的(de)(de)基本組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構，讓業務(wu)人員(yuan)從一開(kai)始就投(tou)入到系統(tong)(tong)的(de)(de)開(kai)發(fa)中，這樣來保(bao)(bao)證系統(tong)(tong)應用與企業經營管理無縫結合(he)。
4、制定開發策略
在(zai)具體建設實施階(jie)段，明(ming)確(que)了系統(tong)(tong)(tong)推進(jin)的(de)(de)方法、目(mu)標和原則，最終形成了以(yi)(yi)優化(hua)流程為(wei)切(qie)入點(dian)(dian)，以(yi)(yi)各業(ye)務降本提(ti)效為(wei)目(mu)的(de)(de)，以(yi)(yi)邊(bian)開發(fa)、邊(bian)應用、邊(bian)調整(zheng)為(wei)原則，堅持一(yi)(yi)把(ba)手(shou)推進(jin)，全員無條(tiao)件配合落地的(de)(de)策略(lve)。在(zai)規(gui)劃好的(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)框架下，一(yi)(yi)個模塊一(yi)(yi)個模塊的(de)(de)上線，并根據(ju)應用情況(kuang)不斷進(jin)行(xing)系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)迭代更新，提(ti)升系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)上線效率(lv)。 另外也根據(ju)業(ye)務的(de)(de)重要性(xing)和緊迫性(xing)，由(you)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)領導對任務目(mu)標進(jin)行(xing)了排(pai)序，優先進(jin)行(xing)財務管(guan)理(li)(li)(li)、物資管(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)、質量安全管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)重點(dian)(dian)信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)痛點(dian)(dian)的(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)開發(fa)和上線，之后是(shi)人力資源、固定資產和車(che)輛(liang)管(guan)理(li)(li)(li)、施工駐地管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)其(qi)他系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)上線。
通過2年(nian)(nian)左右(you)的時間，目前完成了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)絕大部(bu)分(fen)業(ye)(ye)務(wu)流程上簡道云的工作。在簡道云上初(chu)步形(xing)成可供分(fen)析的基礎數據(ju)(ju)(ju)庫(ku)(ku)。去年(nian)(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)又采購了(le)(le)帆軟FineReport軟件，實現以(yi)簡道云API接口(kou)訪(fang)問數據(ju)(ju)(ju)庫(ku)(ku)，達到了(le)(le)本地數據(ju)(ju)(ju)備份和數據(ju)(ju)(ju)深(shen)入(ru)報表分(fen)析的目的，并開始(shi)了(le)(le)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)決者著搭建數據(ju)(ju)(ju)管理(li)(li)駕(jia)駛艙的計劃，以(yi)此(ci)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)數據(ju)(ju)(ju)的價(jia)值的深(shen)度挖(wa)掘和企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)決策(ce)管理(li)(li)的升(sheng)級。
場景一：財務管理優化
痛點：
企業(ye)(ye)財(cai)務管理要(yao)求各種報銷審(shen)批都要(yao)經過局領導的紙面簽字(zi)，流程經常因為找人找不(bu)(bu)到而(er)停滯(zhi)不(bu)(bu)前，進而(er)造成(cheng)報銷延遲和個(ge)人備(bei)用(yong)金不(bu)(bu)能(neng)及(ji)時清理，不(bu)(bu)僅影(ying)響每月(yue)財(cai)務數據的質量，也影(ying)響企業(ye)(ye)正常經營業(ye)(ye)務的開(kai)展。另外，企業(ye)(ye)的采購，費用(yong)支出的申(shen)請(qing)(qing)與財(cai)務報銷不(bu)(bu)能(neng)有效(xiao)的關聯(lian)，經常造成(cheng)一個(ge)費用(yong)申(shen)請(qing)(qing)多(duo)次報銷發票并(bing)最(zui)終超過總申(shen)請(qing)(qing)額度的情況發生，為企業(ye)(ye)的經營增(zeng)加了風(feng)險(xian)，容(rong)易形成(cheng)管理漏(lou)洞。
解決過程：
通(tong)過梳理(li)流程，將(jiang)物資采(cai)購(gou)申(shen)(shen)請(qing)，成本(ben)費(fei)用申(shen)(shen)請(qing)等(deng)流程通(tong)過簡道(dao)云進行規范(fan)，形(xing)成可借款和(he)(he)報(bao)賬的(de)基礎庫信息，然后(hou)將(jiang)財務的(de)報(bao)賬、借款、付款等(deng)申(shen)(shen)請(qing)模(mo)塊(kuai)與(yu)物資采(cai)購(gou)申(shen)(shen)請(qing)、成本(ben)費(fei)用申(shen)(shen)請(qing)關聯，形(xing)成報(bao)賬額(e)(e)度(du)的(de)聚合(he)表，通(tong)過聚合(he)表的(de)系統余額(e)(e)大于等(deng)于零(ling)的(de)校驗，保證了申(shen)(shen)請(qing)額(e)(e)度(du)不會被報(bao)銷發票的(de)額(e)(e)度(du)超過，從而規避(bi)了管理(li)風(feng)險(xian)和(he)(he)漏洞。
另外(wai)，通過簡道云的(de)電(dian)子化(hua)流(liu)程(cheng)，取(qu)締了原來的(de)紙面流(liu)程(cheng)，讓(rang)申請(qing)和(he)報(bao)銷的(de)效率(lv)都大大提高(gao)，備用(yong)金的(de)清理也都十分(fen)及(ji)時，每月(yue)都能(neng)得到及(ji)時準確的(de)成(cheng)本(ben)數(shu)據，讓(rang)企業的(de)財(cai)務數(shu)據也更(geng)能(neng)反應企業的(de)實際經營情況。解決(jue)了長(chang)期(qi)以來困擾企業的(de)問(wen)題。
價值：
報(bao)銷流(liu)程(cheng)上(shang)(shang)了簡(jian)道云(yun)后，不僅在(zai)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理效率提(ti)(ti)升(sheng)和(he)經(jing)營(ying)風險(xian)降(jiang)低方面起到(dao)了積極的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，同時，通過簡(jian)道云(yun)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)梳理，將(jiang)工(gong)程(cheng)項目的(de)(de)(de)(de)成本、現金(jin)流(liu)等經(jing)營(ying)過程(cheng)寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據管(guan)(guan)理了起來。之前(qian)每月初(chu)才能(neng)由財(cai)務(wu)輸(shu)出上(shang)(shang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據報(bao)表，現在(zai)可(ke)以在(zai)簡(jian)道云(yun)的(de)(de)(de)(de)面板上(shang)(shang)實時的(de)(de)(de)(de)看到(dao)最新(xin)數(shu)(shu)據，這樣的(de)(de)(de)(de)效率提(ti)(ti)升(sheng)和(he)效果改善(shan)是革命性的(de)(de)(de)(de)。簡(jian)道云(yun)的(de)(de)(de)(de)應(ying)用也為未來財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理方面的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)創新(xin)提(ti)(ti)供(gong)了可(ke)能(neng)，可(ke)以讓更多財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據實現可(ke)視化(hua)、智能(neng)化(hua)的(de)(de)(de)(de)輸(shu)出，從(cong)而讓數(shu)(shu)據起到(dao)前(qian)所為有的(de)(de)(de)(de)效能(neng)。
場景二：工程項目管理優化
難題：
作為工(gong)程(cheng)企業(ye)(ye)，工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)個(ge)大難題(ti)，而臺賬是(shi)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)基礎和核心，臺賬關系(xi)到我們公司的(de)(de)(de)在建(jian)工(gong)程(cheng)統(tong)計、收入的(de)(de)(de)轉化預(yu)估以及工(gong)程(cheng)進(jin)度的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控。之前的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)由于存在不(bu)(bu)適用(yong)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展的(de)(de)(de)情況，而定制軟件嚴重以來(lai)開(kai)發商，由于開(kai)發商能(neng)(neng)力不(bu)(bu)足，更新系(xi)統(tong)緩慢，一個(ge)功(gong)能(neng)(neng)修改往(wang)往(wang)半年都(dou)無法完成，因此，各(ge)生產(chan)單位(wei)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)填(tian)報(bao)幾乎都(dou)是(shi)敷(fu)衍了事，而各(ge)自(zi)使用(yong)Excel進(jin)行管(guan)(guan)(guan)理(li)，工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)部也由于原來(lai)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)不(bu)(bu)能(neng)(neng)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)貼(tie)合業(ye)(ye)務(wu)(wu)，也不(bu)(bu)能(neng)(neng)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)應用(yong)系(xi)統(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)項(xiang)目(mu)。
解決過程：
為了解決企(qi)業項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)痛點問題，通過(guo)簡道云靈活的(de)(de)(de)搭(da)建系(xi)統(tong)(tong)和強大的(de)(de)(de)流程(cheng)功能，設計(ji)(ji)了完整(zheng)的(de)(de)(de)一(yi)套工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)全生命周期管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)。這個(ge)系(xi)統(tong)(tong)是以(yi)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)臺(tai)賬(zhang)為核心(xin)，將項目(mu)從中標到簽合同下訂單(dan)，再到項目(mu)的(de)(de)(de)進度(du)管(guan)(guan)理(li)，最后到驗收、審計(ji)(ji)、開發票和應收款追繳都用流程(cheng)來實現(xian)管(guan)(guan)控(kong)，讓(rang)每個(ge)環節都在(zai)企(qi)業不(bu)同職責人員的(de)(de)(de)工(gong)(gong)位上(shang)，讓(rang)我們需要的(de)(de)(de)臺(tai)賬(zhang)信息報(bao)表隨著工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)的(de)(de)(de)流轉和工(gong)(gong)程(cheng)相關(guan)數據的(de)(de)(de)形成(cheng)而自動更新。
價值：
通過這個統(tong)一的(de)平臺，讓項(xiang)目(mu)的(de)在建信息(xi)有了(le)(le)準(zhun)確的(de)預(yu)估值，這也有效地輔(fu)助了(le)(le)企業管理(li)者的(de)經(jing)營決策，讓他們能夠更(geng)加精準(zhun)地預(yu)判企業的(de)經(jing)營成果和目(mu)標的(de)差距，以及制定(ding)下(xia)一步(bu)需要重點關注的(de)在建項(xiang)目(mu)的(de)工作計劃。
場景三：利用簡道云實現物資管控和盤活
難題：
企業物資的(de)(de)采購和(he)物資的(de)(de)庫房(fang)管(guan)理沒(mei)有(you)(you)有(you)(you)效的(de)(de)系統支(zhi)撐，全部(bu)都是手工記賬(zhang)，經(jing)常出現物資管(guan)理的(de)(de)漏洞，賬(zhang)物很(hen)難相符，常發生單個項目累計(ji)采購成本超標，造(zao)成項目虧(kui)損的(de)(de)情(qing)況(kuang)，有(you)(you)時甚至還(huan)存(cun)在庫房(fang)里有(you)(you)但是查找困(kun)難，近(jin)而再(zai)發起采購申(shen)請(qing)的(de)(de)事(shi)情(qing)，造(zao)成浪費。另(ling)外全公司沒(mei)有(you)(you)統一的(de)(de)庫房(fang)管(guan)理系統，對于(yu)存(cun)貨也(ye)沒(mei)有(you)(you)統一的(de)(de)數(shu)據，各部(bu)門手工賬(zhang)難以實時同(tong)步獲取，造(zao)成各部(bu)門內部(bu)的(de)(de)存(cun)貨余料(liao)也(ye)很(hen)難得到再(zai)利用，很(hen)容易造(zao)成損失。
解決過程：
利(li)用(yong)簡道云開發了(le)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)申(shen)請模塊，并(bing)將(jiang)(jiang)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)與(yu)(yu)(yu)臺賬和合同模塊關聯，利(li)用(yong)聚合表實(shi)現(xian)了(le)控(kong)制臺賬累計的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)額度不超預算(suan)(suan)。另外，通過(guo)(guo)(guo)簡道云建立了(le)全(quan)公(gong)(gong)司(si)統(tong)一的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)庫(ku)房(fang)管理系統(tong)，利(li)用(yong)3個月實(shi)現(xian)了(le)全(quan)局的(de)(de)庫(ku)房(fang)盤點和初始庫(ku)存建立。通過(guo)(guo)(guo)建立現(xian)有物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)閑(xian)置資(zi)源庫(ku)，讓物(wu)(wu)(wu)(wu)采(cai)(cai)人(ren)員在采(cai)(cai)購(gou)模塊流(liu)程(cheng)處理中，可(ke)以(yi)優(you)先匹配到公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)(bu)其他部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)閑(xian)置物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)，將(jiang)(jiang)內(nei)部(bu)(bu)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)盤活，從而節約了(le)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)，并(bing)減少了(le)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)庫(ku)房(fang)占用(yong)，增(zeng)加了(le)經(jing)營的(de)(de)效益。采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)最終(zhong)需要(yao)通過(guo)(guo)(guo)決算(suan)(suan)系統(tong)，將(jiang)(jiang)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)與(yu)(yu)(yu)項目匹配，從而確(que)保采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)與(yu)(yu)(yu)收入(ru)一一對(dui)應，實(shi)現(xian)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)閉環(huan)管理。
價值：
通(tong)過物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)庫房管(guan)(guan)理(li)系統，實(shi)現了從(cong)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)需(xu)求申(shen)請(qing)、物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采購、物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)庫房管(guan)(guan)理(li)、物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)決算管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)全流程管(guan)(guan)理(li)，即堵住了之前的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)漏洞，還創新地實(shi)現了企業(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)內部(bu)的(de)(de)(de)有效(xiao)盤活，讓物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)從(cong)原來30各部(bu)門各自(zi)為戰的(de)(de)(de)狀態，變成了全局一盤棋，統一了標(biao)準和規范，這也(ye)使(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平邁上了一個大(da)臺階。通(tong)過物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)系統盤活的(de)(de)(de)余料讓企業(ye)每(mei)年至(zhi)少節約(yue)采購成本50萬元。通(tong)過清晰的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)賬(zhang)目，也(ye)杜絕了企業(ye)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)浪費情況，跑冒滴漏少了，也(ye)就使(shi)經營(ying)效(xiao)益上去了。
四、項目心得
隨(sui)著移動(dong)互(hu)聯網(wang)和5G等(deng)技術的應(ying)用(yong)，隨(sui)著智能(neng)(neng)設備的逐漸普及，隨(sui)著零代碼平臺(tai)的發(fa)展和壯(zhuang)大，使(shi)用(yong)零代碼平臺(tai)開(kai)發(fa)企(qi)業數字(zi)化(hua)應(ying)用(yong)使(shi)企(qi)業徹底擺脫了(le)系統開(kai)發(fa)與業務(wu)發(fa)展不(bu)匹配的束縛(fu)。徹底解放了(le)企(qi)業管(guan)理者的創(chuang)造(zao)力，通過平臺(tai)快速的提升了(le)企(qi)業的信息(xi)(xi)化(hua)能(neng)(neng)力，讓企(qi)業實現信息(xi)(xi)化(hua)轉型(xing)的彎道超車成(cheng)為可能(neng)(neng)。
零代碼開發平臺(tai)這(zhe)(zhe)一模式(shi)的(de)(de)(de)創新(xin)是軟件開發過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)里程(cheng)(cheng)碑，讓(rang)程(cheng)(cheng)序員與管理者的(de)(de)(de)界(jie)限變得模糊，讓(rang)最了解企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)業務的(de)(de)(de)人去開發企(qi)(qi)業最需(xu)要的(de)(de)(de)系統，這(zhe)(zhe)本身就是管理價(jia)值的(de)(de)(de)巨大體現(xian)(xian)(xian)。簡道云是企(qi)(qi)業解放(fang)生(sheng)產(chan)力發展生(sheng)產(chan)力的(de)(de)(de)有(you)力工具，相(xiang)信今后(hou)會有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業通過簡道云實現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)數字化(hua)轉型目標(biao)，實現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)業經營管理的(de)(de)(de)全面升級。
使用零代碼(ma)平臺(tai)推(tui)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是”人(ren)”。這里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)”人(ren)”包括三方(fang)面：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層領導要(yao)給與(yu)項(xiang)(xiang)目足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視，全力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐(cheng)和支(zhi)持，頂(ding)住(zhu)壓(ya)力(li)(li)；執行開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員要(yao)有足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習能力(li)(li)和創新能力(li)(li)，要(yao)積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)和造勢；參(can)與(yu)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他人(ren)要(yao)齊心協力(li)(li)，全力(li)(li)配合，積(ji)極參(can)與(yu)，多提建議。零代碼(ma)平臺(tai)推(tui)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心策略是抓住(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理痛點問題進(jin)行快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)(jue)，用平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值去征服企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策者。
