創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，更是不斷推動企業(yè)向前的源源動力，企業(yè)之間的競爭是人才之間的競爭，那么人才的作用又是什么？那就是創(chuàng)新能力，如果人沒有創(chuàng)新，每天的工作只是不間斷的重復(fù)昨日，那么不光企業(yè)的發(fā)展會滯后，社會的發(fā)展也也會滯后，互聯(lián)網(wǎng)算是21世紀(jì)較為創(chuàng)新的事物，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，你可以想象現(xiàn)在社會還是什么樣子？當(dāng)然所有的社交軟件就不存在了，寫信還得靠古老的郵局等等。所以創(chuàng)新的重要性就顯而易見了，那么企業(yè)的創(chuàng)新對企業(yè)究竟有哪些方面作用？可以從創(chuàng)新的方式來討論。

第一，從公司的理念創(chuàng)新來看。理念創(chuàng)新是公司在未來幾年前進(jìn)的方向，在很大程度上就是鼓勵做第一個吃螃蟹的人，企業(yè)的理念很有可能決定一個企業(yè)的存亡，就拿蘋果司來說，它把智能手機(jī)觸摸屏做到了極致，所以成為了全球最大手機(jī)公司。所以理念是一個公司的靈魂、是企業(yè)前進(jìn)的燈塔，能把一群人緊緊團(tuán)結(jié)在一起。

第二，管理者的管理方法創(chuàng)新。管理者在企業(yè)中起到承上啟下的作用，是保障執(zhí)行力最根本的存在，所以管理者的管理方法就成了關(guān)鍵，和員工太近難以樹立威信，總是一副高高在上也難以聽到最真實(shí)的聲音，管理方法沒有創(chuàng)新總是老一套，很難讓企業(yè)充滿活力，也難以容納新鮮血液，久而久之就會被新的市場所吞并。

第三，企業(yè)的產(chǎn)品要創(chuàng)新。上述兩點(diǎn)企業(yè)的理念、企業(yè)的管理方法導(dǎo)致的最終結(jié)果就是產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品在市場的占有率決定企業(yè)的存亡，那產(chǎn)品要想占據(jù)市場要從其他產(chǎn)品中突圍就必須要有新意，一模一樣的產(chǎn)品或者陳舊落后的產(chǎn)品終究是要被時代所淘汰的，物美價廉、品質(zhì)優(yōu)良具有高的性價比才是市場的主流。

第四，推銷手段要有創(chuàng)新。好酒不怕巷子深的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的產(chǎn)品要先在大眾之間提高知名度，兩個產(chǎn)品，一個是你之前在報紙、雜志或者電視上看到過的，一個是你之前沒有任何接觸過的，你肯定會買你之前看過的產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新的營銷方式不斷涌現(xiàn)，如微信、微博營銷等等，企業(yè)要適應(yīng)新的營銷方式并經(jīng)過改良創(chuàng)新是否適合自身企業(yè)最終加以運(yùn)用。

說到底企業(yè)最終還是要創(chuàng)新的，一個是主動創(chuàng)新，就是在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時創(chuàng)新，而不是取得成績就怡然自得不思進(jìn)取，另外一種就是企業(yè)瀕臨絕境時創(chuàng)新以求周全，不管是何種創(chuàng)新但相對于創(chuàng)新而言，都是必要的！