閱前思考：

   1.從0到1的團(tuán)隊(duì)組建應(yīng)該如何組建?

   2.如何篩選簡(jiǎn)歷，找到合適的人？

   3.如何寫公司和職位介紹，讓求職者主動(dòng)聯(lián)系。

   4.如何預(yù)約面試，提高到達(dá)率？

   5.如何面試，提升成功率?

   6.如何跟進(jìn)，提升轉(zhuǎn)化率？

   7.如何樹立口碑，讓招聘更容易?

一、新店與成熟店面對(duì)的難題

進(jìn)入2019年后出現(xiàn)了奇怪的現(xiàn)象，求職者找不到工作，企業(yè)不好招人，而寵物界亦是如此，幾年的寵美經(jīng)驗(yàn)閑賦在家數(shù)月，企業(yè)也一樣，按照以往的標(biāo)準(zhǔn)招聘似乎面試的人都感覺(jué)“欠點(diǎn)火候”。

1.新店招人比成熟店難

今年剛剛創(chuàng)業(yè)的張大哥最近說(shuō)的最多的一句話“招人咋這么難？”，有著多年寵業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張大哥在今年年初開了自己的寵物店，一個(gè)人經(jīng)營(yíng)著實(shí)辛苦，他店面剛成立時(shí)就在店面門口張貼了招聘海報(bào)，但是半個(gè)月過(guò)去竟然只有1個(gè)人來(lái)面試，后來(lái)通過(guò)朋友介紹了解到了寵才網(wǎng)平臺(tái)，招聘效率才得到提升，不過(guò)面試了10多個(gè)人只有2個(gè)人愿意來(lái)上班，很多求職者不來(lái)的理由大部分都是新店太累了。

隨著畢業(yè)生的年齡趨向00后，這里并不是指00后不能吃苦，而是越來(lái)越多的求職者更注重勞動(dòng)成果帶來(lái)的收益，新店員工可能不僅僅是負(fù)責(zé)自己的勞動(dòng)板塊，也許美容師還要和老板一起跑銷售發(fā)傳單，但是工資不見增長(zhǎng)，那自然他們要選擇同等收入?yún)s不需要太“累心”的地方。所以在面試的過(guò)程中作為新店老板如何傳遞 打動(dòng)求職者的信息很關(guān)鍵，那決定了此次面試的成功與否。

2.成熟寵物店也煩惱

成熟寵物店再招聘上會(huì)比新店少了一些煩惱，因?yàn)閸徫槐容^明確，求職者徘徊新店與成熟店時(shí)，多半最終會(huì)傾向于成熟店，薪資體系的完善使求職者少了開不出工資的顧慮，不過(guò)小編之前有說(shuō)過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)信息十分發(fā)達(dá)，店面越久越大你的名聲傳的就越遠(yuǎn)，也許曾經(jīng)拖欠過(guò)一個(gè)月員工的薪水，可能就在網(wǎng)上發(fā)酵很久，而一條差評(píng)可能就導(dǎo)致面試者選擇放棄，好的口碑才會(huì)助你廣納賢才！

3.不同的面試者是否應(yīng)該用不同的指標(biāo)？

多數(shù)寵物店老板都是寵業(yè)出身，工作一段時(shí)間自己創(chuàng)業(yè)，所以每個(gè)人的要求標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，比如一個(gè)高級(jí)美容師在招人上的眼光可能會(huì)比半路出家的美容師要高很多，在招人的標(biāo)準(zhǔn)上難免會(huì)以自己為基準(zhǔn)線去衡量，這就容易產(chǎn)生一個(gè)視覺(jué)誤差，我們舉個(gè)例子：以店長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，5個(gè)分為滿分，這位面試者實(shí)際能力只能達(dá)到3分，期望的薪資也比較合理，但站在高點(diǎn)去衡量面試者肯定是有瑕疵的，所以要求面試者降低薪資，這也會(huì)導(dǎo)致面試失敗，金子雖然在哪都會(huì)發(fā)光，但塵土畢竟會(huì)掩蓋所有鋒芒，你只有擦拭才會(huì)更加閃亮，也就是試用期挖掘才能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)，好鋼要時(shí)間提煉，所以制訂一套成熟的面試體系很有必要，包括你的面試指標(biāo)如何在一個(gè)合理區(qū)間是需要你用心考慮的。

二、企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)

《西游記》相信很多人都看過(guò)，四人一路歷經(jīng)波折取得真經(jīng)，這就是團(tuán)隊(duì)，唐僧是團(tuán)隊(duì)的靈魂，也就是大腦，悟空是能征善戰(zhàn)的前鋒，我們可以理解為銷售，八戒是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，一個(gè)枯燥無(wú)味的團(tuán)隊(duì)想要走的遠(yuǎn)是不可能的，他可以比作運(yùn)營(yíng)部，沙僧任勞任怨，負(fù)重前行，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的后勤。一個(gè)想要做大或者坐穩(wěn)的企業(yè)必須有屬于自己可以信賴的團(tuán)隊(duì)，這就需要招人來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

很多企業(yè)并沒(méi)有足夠重視招聘，覺(jué)得在平臺(tái)或者人才市場(chǎng)隨便發(fā)個(gè)帖子就可以了，但那是很久以前了，現(xiàn)在企業(yè)和求職者都必須真誠(chéng)面對(duì)，寵物業(yè)招聘更應(yīng)該重視，作為服務(wù)行業(yè)你招聘的員工甚至決定你的企業(yè)未來(lái)走向，如果是“攻防兼?zhèn)洹蹦菚?huì)讓你的店面生意蒸蒸日上，如果在面試的時(shí)候失誤招到了劣跡斑斑的人，可能一個(gè)失誤就在網(wǎng)上發(fā)酵使你“關(guān)門大吉”。

為什么費(fèi)了很大的心力，招聘成功率還是很低?

在招聘過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題到底有沒(méi)有更好的解決辦法?

?為什么跟求職者聊了幾句后就沒(méi)有下文了?

我們平時(shí)在看招聘部門是覺(jué)得很簡(jiǎn)單，不就是招個(gè)人嘛有那么難么？在這背后確有著諸多學(xué)問(wèn)，一套合理的招聘面試體系，維護(hù)整個(gè)店面的口碑，都將影響未來(lái) 的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何完善一套面試體系，解決招聘時(shí)疑難問(wèn)題，5月7日20點(diǎn)，寵才網(wǎng)創(chuàng)始人張書峰 和蘇州訊升信息科技有限公司資深人力總監(jiān)文良艷 將為您線上答疑！

張書峰：寵才創(chuàng)始人，2007年開始從事人力資源相關(guān)工作，曾在三一集團(tuán)人力資源部門任職。創(chuàng)業(yè)12年，有豐富的團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)。

文良艷：近6年一直從事人力資源相關(guān)工作，先后在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和教育行業(yè)主要負(fù)責(zé)管理招聘與配置，薪酬績(jī)效體系等。從業(yè)6年，有豐富的招聘和員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)。

資深人力資源從業(yè)者文良艷和寵才創(chuàng)始人張書峰為大家?guī)?lái)精彩分享，解決在招聘中常見的問(wèn)題，如何花更少的精力和投入獲取最大的招聘成果。

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?適合人群:

寵物店、寵物醫(yī)院老板、店長(zhǎng)、院長(zhǎng)、寵業(yè)招聘負(fù)責(zé)人

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會(huì)員優(yōu)惠券:

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