寵物店發(fā)展的思考,重新定義寵物店
事實(shí)證明純粹做活體銷售的連大型專業(yè)犬舍都難有作為,何況門店經(jīng)營。客戶不穩(wěn)定,售后糾紛頻發(fā)。大家開始琢磨瓶頸如何突破?
隨著寵物配套產(chǎn)品的廠家越來越多,看似解決了初期的一些問題,但隨之而來的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品最容易被電商所取代,一些成熟品牌總是成為電商的吸粉利器。利潤空間被進(jìn)一步壓縮,甚至出現(xiàn)平進(jìn)平出都不及網(wǎng)上便宜的情況,真是百口莫辯,苦不堪言。第二次遇到瓶頸。
賣活體很難穩(wěn)定盈利,賣產(chǎn)品又受網(wǎng)絡(luò)擠壓,那我們把服務(wù)加進(jìn)來吧!現(xiàn)在的寵物店基本上都提供洗澡美容這項(xiàng)業(yè)務(wù), 既能保持與飼主的互動(dòng),又是網(wǎng)絡(luò)所不能及的一塊巨大份額。繼而延伸出更多服務(wù)型項(xiàng)目:寄養(yǎng),訓(xùn)練,運(yùn)輸,甚至殯葬業(yè)務(wù)。
如此看來我們找到了完美的寵物店模式
該想到的都想到了,到天花板了!
寵物店不是簡單的售賣產(chǎn)品、活體或者服務(wù),而是推行一種生活方式。店家提供的寵物、食品、用品及服務(wù)等等都是為了讓養(yǎng)寵變得簡單而愉悅,主人才可輕松享受與愛寵的歡樂時(shí)光。這才是寵物店的核心競爭力,也是電商不可取替的價(jià)值 。
今日消費(fèi)者的購買方式正在悄然改變,t寶、微商等等把購買和支付變得即實(shí)惠又高效。逛街購物的頻率大幅降低的同時(shí)也減少了隨機(jī)購買的可能性。會(huì)選擇實(shí)體店購物的客戶,他們更注重消費(fèi)體驗(yàn)及產(chǎn)品本身的品質(zhì)。
其實(shí)每家寵物店都在建設(shè)一個(gè)消費(fèi)平臺,收益效果取決于平臺上的有效人數(shù)。假設(shè)一家寵物店擁有1000名活躍會(huì)員的話,如此優(yōu)質(zhì)的平臺只賣寵物相關(guān)產(chǎn)品就是浪費(fèi),資源浪費(fèi)。之前很多企業(yè)提出深度挖掘客戶潛力,滿足客戶需求。從寵物糧食一直挖掘到了寵物襪子、只要能想的基本都做出來了。既然深度足夠,何不嘗試寬度的拓展呢?
如果你賣的是產(chǎn)品,當(dāng)然只能賣寵物相關(guān)的東西。但是換成生活方式的話,可以將更多地跨界產(chǎn)品融入到店內(nèi),即可優(yōu)化店內(nèi)環(huán)境又能提升店鋪檔次,還能增加客戶的隨機(jī)購買可能。比如說香薰類產(chǎn)品、花器、甚至是茶葉類產(chǎn)品。寵物飼主的友人陪同進(jìn)店等待的幾率很高,以往對店主來說只是一個(gè)無效客戶(因?yàn)閠a沒有寵物)。但您店內(nèi)一盆精致的綠色植物、一個(gè)造型奇特的花插甚至是一縷不經(jīng)意嗅到的幽香或許能促使其完成購買。我們稱之為對進(jìn)店客戶的無縫覆蓋。
整潔優(yōu)質(zhì)的購買環(huán)境與空氣質(zhì)量會(huì)令客戶聯(lián)想到寵物回家之后,給自己帶來的歡樂時(shí)光,這也是我們希望帶給客戶的。反之,一家環(huán)境欠缺的寵物店,意向客戶很有可能因?yàn)橐淮樯⒙湓趬堑墓访蛘邲]有及時(shí)清理的一灘小便,甚至被貓狗破壞的椅子腳、沙發(fā)布等等,聯(lián)想到寵物將給ta帶來的諸多負(fù)面元素,進(jìn)而猶豫甚至放棄購買。更有甚者因?yàn)榻邮懿涣艘贿M(jìn)門那撲面而來的氣味而扭頭就走的。所以,我們需要把通過環(huán)境來加強(qiáng)客戶的購買欲望。這是優(yōu)化平臺環(huán)境將體驗(yàn)式消費(fèi)做到極致的表現(xiàn)。
寵物店美容工作間的重要性不言而喻,但卻忽視了客戶休息區(qū)的重要。因?yàn)槊廊莸却龝r(shí)間平均達(dá)到60分鐘,這段時(shí)間對寵物主人來說及其漫長和無聊。假設(shè)沒有休息等待區(qū)域,讓客戶去哪?即使有一張沙發(fā)幾把椅子也會(huì)令其因?yàn)榭葑嗟榷档蛠淼觐l次。我們是否應(yīng)該在客戶休息區(qū)做點(diǎn)文章了?為什么不可以營造一個(gè)體驗(yàn)式的環(huán)境,比如讓客戶打一盤篆香或是提供一些手工diy,讓等待變得更從容!










