工作中做為領(lǐng)導的你怎樣對待你犯錯的員工呢？批評還是放任，我想肯定是批評吧，但是批評員工你有沒有技巧呢？有時一些做事方法太直白會直接傷害的到你的員工，批評的時候需要講究一些方法和策略。今天寵物人才網(wǎng)的小編和大家探討批評員工的四個原則。

首先，批評員工要分問題大小

不是員工犯了什么錯誤你都要批評，作為領(lǐng)導要有一些原則性的東西，維持這些原創(chuàng)性的東西就可以，對于一些細枝末節(jié)的小事情，可以放下。什么樣的事情是大的事情呢？公司的原則，觀念，成績目標是大，你只需要抓住這些就可以，而不是什么事情都管理，都要問。

其次，批評要善于引導，自省比你指出要更好

對于有問題的員工，直接的指責批評遠沒有讓他認識問題的嚴重性，樹立好的標桿和榜樣，給多數(shù)的員工做示范，通過這種方式來感染員工，引導員工，這種方式遠好過直接批評。

再次，不要總是自己去批評員工

作為管理者，員工出現(xiàn)問題，最好是講這個批評的權(quán)利告給員工的直接領(lǐng)導，不要自己親自去批評，因為你親自批評會將所有的火氣都引導自己的身上，容易讓員工反感，減少你批評的作用。

最好，要寬嚴結(jié)合

讓員工尊重你，敬佩你，不是你的嚴厲就能達到的，你要做的是要立規(guī)矩，樹榜樣，嚴格要求并不是要你不關(guān)心員工，不是要你不講人情味，有效的批評恰恰是來自你發(fā)自內(nèi)心的對員工的關(guān)懷和幫助。