在職場中，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系很微妙，既是上下級關(guān)系又是同事關(guān)系，能管人但也不能管住人，不像過去奴隸與奴隸主那種關(guān)系，員工不開心了可以離職找別的公司，所以往往領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系很難搞好，和員工打成一片吧又怕關(guān)鍵時候說話沒有威信，如果一直以高者自居吧又怕脫離群總，不利于工作的開展，所以兩種極端不能走，那就需要管理對尺度拿捏適中了，個人認(rèn)為最好的方法就是在工作時間管理者應(yīng)以嚴(yán)肅、專業(yè)的姿態(tài)自居，而在業(yè)余時間管理者則以朋友姿態(tài)自居。

假設(shè)有一個領(lǐng)導(dǎo)，對下屬總是擺出一副領(lǐng)導(dǎo)架子，對待下屬頤指氣使，從來都是一副高高在上的樣子，員工見到他雖然表面是客客氣氣，但私底下沒有誰承認(rèn)他是一個好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對員工的不管是生活上還是工作上的情況都不是很了解，如果要做決策性選擇時根本聽不到員工心里的聲音，這樣很容易造成決策偏頗，危害公司的利益。公司是團隊合作，如果領(lǐng)導(dǎo)總是一副盛氣凌人的樣子也不利于團隊合作，一方面降低團隊工作的積極性另一方面也很容易造成工作效率的低下，下屬總會這樣想：干好了也是領(lǐng)導(dǎo)得到獎勵。所以這樣領(lǐng)導(dǎo)的存在實際上對于公司是有一定的風(fēng)險的。

再比如有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，在工作的時候保持嚴(yán)肅，有專業(yè)精神，沒有領(lǐng)導(dǎo)架子；在業(yè)余時間也會參加或者組織團體活動，如定期公司聚餐、k歌等，平常除了對員工工作上的關(guān)心也關(guān)心員工的生活，這樣的領(lǐng)導(dǎo)更能夠拉近和員工的距離，也更能夠讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的用心，人都是感性的，很多人面對高薪挖墻角的誘惑仍然拒絕，有的時候就是因為這個公司的領(lǐng)導(dǎo)好、團隊好，在這邊工作很開心，錢多一點少一點根本無所謂。

除了上述所說，一個好領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該廣闊的胸襟，不要時刻記得下屬的“不好”而想著給下屬穿小鞋。對于員工也給予一定的程度上的贊揚，不要隨意或者在大庭廣眾之下批評下屬，批評下屬要注意方式方法，對于自尊心較強的員工點到為止即可。做決策性判斷時應(yīng)該多聽取員工的意見再做綜合考量，最重要的一點就是面對團隊失誤造成的公司損失要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是歸咎到下屬具體某一個人。

每年的年后我們都看到很多人跳槽、離職等現(xiàn)象，這看起來很正常，但實際上與領(lǐng)導(dǎo)有一定的關(guān)系，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能留住員工而頻繁造成員工離職現(xiàn)象，不僅對公司造成了人才的損失也對自己的職業(yè)前途有一定的危害，所以好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免這種現(xiàn)象發(fā)生，好的領(lǐng)導(dǎo)者至少要做到上述幾點方可！