不要小看薪酬設計的功效，特別是中小企業(yè)，好的薪酬福利能讓一個目前不是十分景氣的企業(yè)做大做強，實現(xiàn)勞資雙方的和諧，吸引更多得力干將。

薪酬設計在企業(yè)當中主要是hr人員的工作，薪酬設計和管理時，hr需要對企業(yè)的各項工作內(nèi)容、步驟還有一些規(guī)則等了如指掌，這樣才能設計出是和企業(yè)的優(yōu)秀薪酬制度。薪酬設計的主要步驟如下：

第一步、確定企業(yè)的薪酬策略。

眾所周知，行軍打仗肯定離不開兵法戰(zhàn)術，這是打勝仗的根本，企業(yè)的薪酬策略就是讓企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟的“兵法戰(zhàn)術”。在薪酬設計開始之后，hr人員首先要確定企業(yè)所使用的薪酬策略。

第二步、進行崗位分析和崗位描述。

每一個崗位在企業(yè)中存在的價值是不相同的，有輕重之分，所以在薪酬設計時，需要做好崗位分析和描述，這是為下一步的工作打好基礎，尤其是在薪酬等級和薪酬結構的制定上。

第三步、實施崗位價值評估。

所謂崗位價值評估就是在崗位分析和描述的基礎上有hr人要對該崗位對企業(yè)發(fā)展所具備的的價值進行分析，通過這樣的分析讓企業(yè)可以更好的確定該崗位的薪酬水平和結構。

第四步、薪酬調查分析。

一個企業(yè)要想在競爭中保持不敗，首先要擁有好的團隊，但是如何保證團隊穩(wěn)定呢?顯然這需要靠薪酬福利，尤其是薪酬水平的高低。通過薪酬調查，可以讓企業(yè)獲取到市場中某些行業(yè)和某些企業(yè)的薪酬福利水平，從而可以讓hr人員有針對性的進行設計工作。

第五步、確定薪酬水平與工資結構。

集合崗位分析、描述和價值評估之后，在綜合薪酬調查所獲得的市場薪酬福利數(shù)據(jù)，就可以對公司崗位的薪酬水平和結構進行確定，這在整個薪酬設計過程中具備至關重要的作用。

第六步、實施和修改薪酬體系。

薪酬設計完成之后，需要在企業(yè)中進行實施，在實施的過程中，要注意讓員工做好反饋工作，從而更好的發(fā)現(xiàn)在其中存在的不合理問題，并及時的進行改進然后通報給所有員工。

薪酬設計作為薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，也是關系到企業(yè)財政收支狀況的關鍵，管理者應該更高的予以重視。