談加薪，一直是許多職場人工作了一段時間后的心聲。自己在這一崗位上也干了一段時間，成績有目共睹，無論是自身價值或者說生活需要，都急切需要自己在薪資方面得到調(diào)整，那么這個時候，我們該如何跟自己的上司談薪資呢？

寵物人才網(wǎng)提醒大家，各行各業(yè)的談加薪方法不可從一而論，每個行業(yè)都有自己的行業(yè)特點，談加薪要根據(jù)自己的實際情況來定，下面筆者將為您介紹如何在酒店行業(yè)談加薪的問題。

談加薪，我們的職場人當(dāng)然要注意了，要讓自己做到足夠的條理清晰，先做什么再做什么一定要分清：

寫一份有份量的加薪申請

關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通；有的人是郵件溝通；有的人是書面溝通；等待不一而足。從溝通的方式來說，書面溝通更為正式一些，也更容易引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

從溝通的內(nèi)容方面來說，很多人的加薪申請看上去很膚淺和表面化，并沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無法真正觸動到領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫一份有份量的加薪申請，往往會更容易達到你的預(yù)期。

第一步：理想展示

在酒店中，大多數(shù)的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因為這樣才能創(chuàng)造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向領(lǐng)導(dǎo)展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，才更能得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。這就看你有沒有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進行過好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。

第二步：價值回顧

馬克思說過，使用價值是價格的基礎(chǔ)。你的薪水開什么價，取決于你的使用價值到底有多高。一個不會為酒店創(chuàng)造價值、或者所創(chuàng)造的價值遠遠低于酒店所支付的薪水的人，是沒有資格與領(lǐng)導(dǎo)談加薪的。因此，回顧你進入酒店之后為酒店做出了多少貢獻，向領(lǐng)導(dǎo)證明你的價值，是必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。

第三步：求同存異

這一點要結(jié)合酒店的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與酒店的目標(biāo)相一致，酒店提供的平臺可以幫助你實現(xiàn)個人成長，同時也是向領(lǐng)導(dǎo)間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個酒店繼續(xù)干下去，繼續(xù)為酒店創(chuàng)造價值（畢竟領(lǐng)導(dǎo)都喜歡忠誠的員工）。存異，是基于酒店發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為酒店的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在酒店的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點，一是要肯定酒店的業(yè)績，看到酒店的成長，讓領(lǐng)導(dǎo)知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對酒店發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因為這一則意味著你在對酒店的管理進行旁敲側(cè)擊（酒店有什么問題，其實領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，用不著你來指手畫腳），同時，也展現(xiàn)不出你的獨特價值究竟在什么地方（因為職場上“說話”的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了）。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進行考慮，對于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對的禁區(qū)。要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你提出問題的目的是為了酒店發(fā)展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和贊同。